1月15日，成渝公司召开2026年公路建设管理推进会。成渝公司党委书记、董事长罗祖义主持会议，党委副书记、副董事长、总经理游志明，党委副书记、执行董事马永菡，党委委员、纪委书记江乾鸿，副总经理彭驰，总工程师刘东参加会议。
会议传达学习了集团2026年工作会精神，深入贯彻落实集团2026年项目建设管理推进会议要求，系统梳理公司重点公路建设项目推进情况，剖析存在的问题与不足，现场针对难点堵点展开研讨，并安排部署下一步重点工作。
会议指出，要坚定信心，主动承接任务，凝聚各方攻坚合力，高效推进项目组卷报征、征地拆迁等重点工作，树立“开局即冲刺、起步即加速”的奋进姿态，统筹保障项目安全有序推进，为完成年度建设目标奠定坚实基础。
会议强调，一是提高政治站位，主动担当履责。各级领导干部要认清形势、加深认知，坚定不移贯彻落实各项安排部署，在岗言岗、该担必担，始终锚定目标不动摇，积极履行职责、主动承担责任。二是分解目标任务，高效推进实施。细化分解年度目标并扎实推进，倒排工期、挂图作战，同步制定好要素保障计划，深入钻研征拆协调工作方式方法，确保方案务实可行、机制富有成效，有序推动项目实施。三要突出工作重点，集中力量攻坚。围绕既定目标任务持续推进，着力攻克各项关键环节和重点难点，切实转变工作作风，提升工作效率与质量，全面配齐配优各类资源要素，扎实做好人力组织保障工作，确保各项任务有序推进。四是加强监督质效，严格逗硬奖惩。持续加强监督检查，精准聚焦重要环节与关键领域，层层传导压力、压紧压实各级主体责任，严格执行奖惩分明的考核机制，以严督实查倒逼工作落实见效。
成渝公司本部相关部门，公路运营三分公司、成乐公司、蜀南公司相关领导及部门负责人参加会议。
