1月16日，成渝公司召开2026年工作会，深入贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，省委十二届八次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会精神，蜀道集团工作会精神，全面总结“十四五”发展成效及2025年成绩，系统谋划“十五五”发展蓝图，安排部署2026年重点工作。蜀道集团副总经理周凤岗出席并讲话。

周凤岗指出，2025年，成渝公司认真贯彻落实蜀道集团决策部署，高标准推进项目投建，多维度推动高速公路运营升级；稳健拓展相关多元产业，同步提升经营质效；持续加强内部管理，片区化改革与专业化整合成效突出，国改深化提升行动圆满收官。2026年，成渝公司要着力提升核心竞争力，以更昂扬的斗志迎接机遇与考验。一是锚定战略定位，在服务全局中彰显新价值。精准对接集团发展布局，融入区域发展大局，拓展“交通+”价值边界，构建“主业稳固、多元协同”发展格局。二是聚焦提质增效，在转型升级中激发新动能。把握市场趋势，创新商业模式，推动路产运营向“通行+增值”转型，强化产业协同与资本运作，持续提升效益。三是深化改革赋能，在治理提升中筑牢新根基。完善现代企业治理体系，健全激励约束机制，筑牢合规、资金、安全环保等风防屏障，营造稳定发展环境。四是强化党建引领，在凝聚合力中展现新作为。推动党建与业务深度融合，打造高素质人才队伍，塑造优质品牌形象，奋力实现“十五五”良好开局。

罗祖义指出，“十四五”期间，成渝公司在蜀道集团战略指引下，牢牢守住基本盘，始终坚持聚焦主业、服务民生，完善高速路网，提升运营质效，以实干担当彰显核心实力；始终坚持开拓进取、协同转型，发力相关多元，深挖路衍价值，以创新实践培育产业动能；始终坚持全面从严治党、深化改革，健全体制机制，强化引领保障，以组织内力激发管理效力。回溯“十四五”，公司与国省战略同向而行、与集团部署同力而为，上市平台集聚力日益凸显。

罗祖义强调，“十五五”时期，是成渝公司厚植上市平台优势、增强价值创造能力的机遇期。新一代蜀道成渝人必须主动接力，以更强担当、更实举措，坚决扛起“接续发展、二次创业”的历史新使命，聚力“融好资、管好路”功能定位，共同锚定“全国高速公路上市标杆企业”的奋斗目标。

开启“十五五”新征程，务必优化发展路径、落实产业布局。高速公路板块要实现品质提升、效益倍增，做精做细运营管理，做实做优在建项目，做强做大增量空间。综合能源板块要构建多能互补生态、培育绿色增长引擎，实现新老能源用户规模与业务规模的同步跃升。路衍服务板块要打造流量变现示范样板，实现从“交通节点”到“商业网点”的价值重塑。产业投资板块要实现资本赋能、多元增效。

立足“十五五”新起点，务必全面落实保障措施。要抓好体制机制改革，充分激发活力，确保人尽其才；要抓好科技创新，确保有效转化；要抓好安全生产，守住底线防线；要抓好全面从严治党，加强日常监督；要加强队伍建设，提升组织力、战斗力；要对照集团“强化六个意识”要求，培育“创优、实战、护航”三种能力。

游志明在工作报告中指出，2025年，在蜀道集团党委坚强领导下，成渝公司深入推进“12134”发展战略，经营质效持续提升，胜利完成全年主要目标任务。2026年，是公司加快“二次创业”的攻坚之年，必须加力加劲开展好各项工作。一是提效益，践行发展担当。践行“安全有序、便捷有需、诚实有信、经营有道”理念，多措并举做好主业开源增收，加速形成交能协同效益，着力提升路衍经济效益。二是谋未来，赢得发展主动。加强“十五五”规划战略引领，统筹推进重点项目投建、科研创新、数字化转型等工作，持续增厚资产规模、提升盈利水平，塑造发展新优势。三是优管理，提升发展质效。不断深化国企改革，强力落实成本管控，做精做细运维保障，用心用力打造品质工程，全面增强经营管理能力，构筑核心竞争优势。四是强保障，汇聚发展动能。全面强化党建、人才、资金等关键保障，系统构建坚实有力的多维支撑体系，有效促进企业稳健发展。五是控风险，筑牢发展防线。抓好安全生产，加强环境保护，深刻践行绿色发展理念。以合规管理夯实基础，以精准监督防范化解经营投资风险，确保接续发展行稳致远。六是塑形象，优化发展环境。强化市值管理，塑造上市公司品牌形象。丰富文化服务供给，发挥文化浸润作用。坚持以人为本，提升员工价值感和认同感，凝聚发展合力。

会议还表彰了成渝公司2025年先进集体和先进个人。

蜀道集团相关部门负责人；成渝公司领导班子成员、一级高级经理、外部董事，本部中层干部及管理人员；所属企业班子成员及各部门负责人；获奖代表参加会议。