1月19日，蜀道铁路投资集团召开2026年建设管理工作会，全面贯彻中央、省委经济工作会议精神，落实蜀道集团工作会、项目建设管理推进会和集团公司工作会议精神，总结集团公司2025年项目管理工作情况，部署2026年建设管理重点工作。蜀道集团轨道事业部副部长李忠，蜀道铁路投资集团党委书记、董事长郭德平出席会议并讲话；党委副书记、副董事长、总经理赵桐远主持会议。 

郭德平要求，一要锚定大局坐标，扛起时代使命。要树牢“以精品工程服务国省战略”的大局意识，建好铁路为社会民生、管好安全为从业者、铸好品质为工程本身、算好细账为投资效益、守好绿水青山为子孙后代。二要聚焦五大工程，树立建设标杆。要筑牢平安工程，守牢发展底线；打造品质工程，彰显匠心本色；深耕效益工程，激活发展动能；抓实民生工程，践行初心使命；培育人才工程，夯实发展根基。三要聚焦关键措施，强化执行落地。要以“六位一体”为核心，统筹均衡推进安全、质量、投资、工期、环保、党建；以制度机制为保障，强化“四制”管理、用好会议机制、做好机制化汇报沟通；以提升投效为抓手，投资于物筑根基、投资于人强队伍。

李忠强调，要严格按照蜀道集团年度工作会“深化创新转型，推动提质增效”的工作主基调，认真贯彻执行蜀道集团建设管理推进会“五坚持五加强”的工作要求，要认清形势与任务，做好攻坚克难的思想准备。一是配强班子队伍，夯实组织基础。二是对标国铁标准，树立创优意识。三是做好勘察设计，提升前期质量。四是创新招标投标，落实提质增效。五是严抓合同履约，推进标准建设。六是强化风险管控，筑牢安全底线。七是加强检查考核，健全评价机制。

赵桐远强调，一是紧盯投资目标，做好总体规划；二是加强源头管理，提升地勘质量；三是强化数字赋能，升级管理效能；四是深化产业协同，培育主业动能；五是聚焦质量安全，实现精准管控。

蜀道铁路投资集团领导班子成员，本部中层管理人员；各直属公司主要负责人，投资建设、征拆、安全质量分管领导，项目工作组负责人参加会议。