1月15日，蜀道资本集团召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神以及省委十二届八次全会精神，认真落实蜀道集团2026年工作会决策部署，全面总结“十四五”时期及2025年工作成效，分析研判当前形势，系统谋划“十五五”工作思路，安排部署2026年重点任务。

蜀道集团党委委员、财务总监刘大远出席会议并讲话。蜀道资本集团党委书记、董事长李文虎作题为《加快转型步伐 着力提质增效 以高质量发展成效实现“十五五”良好开局》的讲话，党委副书记、副董事长、总经理宋雪飞作题为《乘势而上启新程 深化改革激活力 奋力谱写高质量产融结合发展新篇章》的工作报告。会议还表彰了蜀道资本集团2025年度先进集体和先进个人，宣读了2026年“开门红”行动方案，所属企业主要负责人现场签订了2026年度目标责任书，党委副书记、职工董事、工会主席徐晓东主持会议。

刘大远在讲话中指出，蜀道资本集团坚决贯彻落实集团公司党委决策部署，业绩表现突出、工作成效扎实、精神面貌昂扬，为蜀道集团完成目标任务提供了重要支撑，提出的“十五五”时期总体发展思路系统清晰，有高站位、大格局。他强调，蜀道资本集团全体干部职工要认真学习蜀道集团年度工作会议精神，今年要落实产融结合板块风险出清与市场拓展“两手抓、两手硬”的要求，在严控风险的前提下不折不扣完成年度目标任务，为集团转型发展贡献资本力量。一要全面融入集团发展战略，助力集团转型升级创新发展。锚定“产业资本投资运营集团”的战略定位，“以融助产、以产促融”，紧紧围绕蜀道集团主责主业，发挥金融专业优势，为集团实现可持续盈利和降低资产负债率作出积极贡献。二要深入践行金融工作的政治性、人民性，用好用活类金融牌照。切实提高政治站位，紧扣金融“五篇大文章”发展主线，坚持有所为有所不为，补短板强弱项，建立差异化的风险文化，实现行稳致远，与集团内金融牌照企业协同发力、优势互补。三要积极提升资本运作能级，不断提升核心竞争力。努力向产业与资本并重、投资与运营并重转型，打造集团新质生产力、战略性新兴产业及关联产业投资孵化与收入利润增长引擎，针对存量资源、资产和资本，积极探索运用ABS、REITS等工具转化为增量资产、资金和利润。四要将风险防控摆在更加突出位置，确保不发生重大风险。将国资监管“三重一大”决策要求与类金融企业管理体系有机融合，着力提升风险管理水平，筑牢国有企业合规经营底色。五要把党的纪律和规矩挺在前面，不断强化作风建设。抓实抓牢干部教育管理监督，抓早抓小风险问题整改，督促广大干部职工自觉强化廉政底线，自觉抵制利益诱惑，切实加强“六个意识”，维护风清气正的发展环境，把蜀道集团“敢于担当，勇争一流”的精神融入金融血脉。

李文虎在讲话中指出，蜀道资本集团自成立以来，在蜀道集团的坚强领导下，全力推动高质量发展，业务发展打下坚实基础，核心指标完成跨越式增长，发展模式得到实践验证，逐步实现了从“量的积累”向“量质齐升”的转变。刚刚过去的2025年，公司主责主业更加聚焦，投资并购实现突破，深化改革成效显著，经营业绩再创历史新高，实现“十四五”圆满收官。他强调，“十五五”时期要准确把握“深化转型创新、推动提质增效”的工作主基调，围绕建设综合型产业资本投资运营集团的发展定位，大力提升融资能力、投资能力、产业培育能力、金融服务能力，落实体制创新、机制创新、科技创新，努力发展成为集团投资孵化运营中心、产融服务中心、资本运作中心、利润贡献中心。针对2026年工作，要求一是在产业发展上再突破，加大投资并购力度，稳步拓展金融服务规模，积极审慎扩大国际业务。二是在改革创新上再深化。优化治理与授权机制，强化市场化激励约束，进一步完善考核体系，推动数字化转型。三是在风控合规上再夯实。完善大风控体系，强化过程管理、细节管理，着力化解存量风险，坚决遏制增量风险。四是在队伍建设上再提升。优化人力资源配置，鲜明选人用人导向，持续加强作风建设。五是在党建引领上再发力。强化政治建设与思想引领，推动党建与业务深度融合，深化全面从严治党。

宋雪飞在工作报告中指出，2025年蜀道资本集团高质量完成目标任务，连续四年获评省财政厅金融企业绩效评价优秀，综合实力与经营效益迈上历史新高度。报告提出，2026年要聚力构建“产业筑基、金融赋能、资本驱动”的现代化产融结合新生态，统筹处理好“大与强”“内与外”的关系，深化开放联动，协同内外并举，把握发展主动权，抓实产业投资、基金建设、资金业务、国际拓展、深化改革、风险防控等重点任务，确保完成年度各项指标任务，实现“十五五”工作高点起步。

蜀道集团总经理助理、金融事业部部长谢涛，金融事业部副部长代驰宇，蜀道资本集团领导班子成员、本部中层管理人员，所属企业领导班子成员、中层管理人员及部分获奖代表参加会议。