1月22日，四川路桥物资公司召开2026年工作会。深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神，以及蜀道集团和四川路桥工作会精神，全面总结2025年各项工作成效与经验，分析当前公司发展面临的机遇和挑战，系统部署2026年重点工作任务。

四川路桥党委委员、蜀道集团北京分公司总经理、蜀道集团驻北京办事处主任、四川路桥北京分公司总经理罗成友出席会议并讲话。公司党支部副书记、董事、总经理陈武平作题为《锚定改革重组破新局 提升精细服务创佳绩 为推进物资公司全新发展谱写新篇章》的工作报告。公司党支部副书记、纪律检查委员、工会主席蒋小雨主持会议。

罗成友充分肯定了物资公司过去一年里取得的成果，并对公司2026年安排部署思路表示认同，他结合蜀道集团、四川路桥大宗贸易企业的专业化整合要求，从公司定位、风险防控、党业融合三个方面提出了明确要求：

一要契合整合目标，赋能业务提质。要立足四川路桥安排部署，深挖物资公司产业潜能，推动业务布局优化、效能提升，精准查漏补缺、协同配合，找准公司业务高质量发展的切入点和发力点，实现物资公司转型与四川路桥发展同频共振。

二要坚守风险底线，筑牢发展根基。要聚焦业务架构调整，围绕重点业务领域，全面梳理潜在风险，逐项分析研判、健全防控机制、强化闭环管理，做到底数清、情况明、措施实，切实防范化解各类业务风险，为公司稳健运营保驾护航。

三要深化党业融合，凝聚发展合力。要坚决破除党建与业务“两张皮”壁垒，发挥党建引领作用，激发员工干事创业精神，推动党建工作与业务深度融合、互促共进。

陈武平代表公司向长期关心支持公司改革发展的各级领导表示衷心感谢，向全体员工及其家属致以崇高敬意和诚挚问候。

陈武平在报告中指出，2025年物资公司在四川路桥坚强的领导下，坚持党建引领、聚焦主责主业、优化公司治理、强化日常监管、深耕人才培育，较好完成了年度各项目标任务。2026年物资公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央及省委重大决策部署，坚决落实蜀道集团、四川路桥2026年工作会各项重点任务，把准发展方向，筑牢发展根基，夯实发展支撑，奋力实现“十五五”良好开局。

针对2026年重点工作，报告要求：

一是优化业务发展布局，激活发展新动能。要紧扣“1311”（一退、三进、一保、一转）发展思路，聚焦主责主业，重构业务结构，全面提升物资“供应+服务”能级。

二是强化公司治理效能，筑牢稳健发展根基。要优化组织架构与人员配置，完善公司治理体系，抓好安全生产工作，提升财务管理与资金监管水平，夯实合规内控基础，坚守依法经营底线。

三是深化人才队伍建设，夯实高质量发展支撑。要盘活存量人才，推动人岗高效匹配，多措并举培育复合型人才，健全绩效考核与激励机制，营造比学赶超氛围，凝聚推动公司发展的强大合力。

四是加强党的建设引领，把准高质量发展方向。要强化理论武装，创新学习形式，深化党业融合，抓实意识形态与廉政建设，涵养清廉生态，以高质量党建引领公司高质量发展。

会上，公司党支部委员、副总经理周玉富传达了蜀道集团2026年工作会精神，副总经理易泽荣传达了四川路桥2026年工作会精神。

四川路桥相关部门人员，公司领导班子成员及外部董事，中层管理人员，职工代表参加会议。