游志明强调，一是完善机制，狠抓进度。要进一步健全工作机制，形成权责清晰、运转高效的建设管理格局，严格倒排工期、挂图作战，将任务细化到天、责任落实到人，并定期开展复盘总结，精准查找问题短板，持续优化施工组织与管理措施，全力提升建设效率，确保按时优质完成各项节点目标任务。二是专业引领，破解难题。要充分发挥专业技术团队的“智囊团”作用，聚焦项目建设重难点问题开展专题研判，以科学方法制定针对性解决方案，以专业能力攻克技术瓶颈，精准施策扫清建设障碍，为工程顺利推进筑牢技术保障。三是强化落实，高效协同。要建立并严格执行“月、周、日”三级例会制度，通过定期督导、实时跟进，及时打通信息壁垒、协调要素保障、解决突出问题、拉齐建设进度。牢固树立“一盘棋”思想，强化高效协同意识，确保各项决策部署与工作计划落地见效。四是压实责任，严格奖惩。要进一步细化各级各岗责任清单，做到层层压实责任，落实到岗、到人，考核精准到位。科学优化考核激励机制，加大督导问责力度，坚持奖罚分明，充分调动全体参建人员的积极性、主动性、创造性，凝聚攻坚克难、奋勇争先的建设合力。五是周密部署，保障复产。紧抓春节前后施工衔接的重要“窗口期”，提前谋划、精心部署节后复工复产工作，确保人员返岗、设备调试、材料供应及时到位。扎实做好复工复产前技术交底、安全培训等准备工作，保障节后快速激活施工产能，迅速形成大干快上的施工态势。