1月28日，蜀交中油公司、中石油铁投公司联合召开2026年工作会。蜀道交通服务集团党委书记、董事长罗晓勇出席会议并讲话。蜀交中油公司党委书记、董事长，中石油铁投公司党总支书记、董事长刘恒作题为《改革创新激活力 提质增效赢未来 奋力谱写新时代可持续高质量发展新篇章》的讲话。蜀交中油公司党委副书记、董事、总经理，中石油铁投公司党总支副书记、董事、总经理何伟毅代表两家公司经理层作经营工作报告。

罗晓勇指出，过去一年，面对行业前所未有的变革压力，蜀交中油公司延续了利润贡献“压舱石”“顶梁柱”作用，在夯实主业、改革创新、提质增效等方面保持良好势头，利润总额再创历史新高，为服务集团高质量发展作出了突出贡献，值得充分肯定。

罗晓勇强调，要充分认清“大变局”的深刻影响，积极适应“大改革”复杂趋势，依托“大平台”资源禀赋，坚定贯彻落实蜀道集团及交服集团战略部署，发扬“敢于担当、勇争一流”的企业精神，奋力完成全年目标任务，为服务集团开创高质量发展新局面贡献更大力量。要坚定不移在“稳大盘、增效益”上勇于担当，着力向市场攻坚要增量、向精细管理要质量、向整合融合要动能，坚决摒弃粗放经营、“坐商”思维，狠抓成本管控与低效站点治理，真正释放专业化整合的集约效应。要坚定不移在“闯新路、促转型”上率先突破，推动综合能源服务提速破局，加快LNG站点投建运营，推动数智赋能落地见效，用科技为安全赋能、为管理减负、为营销增效；动真碰硬深化“三项制度改革”，充分激发一线活力。要坚定不移在“保安全、优服务”上厚植优势，做“大服务”体系的践行者，坚守安全生产“万无一失”，深入实施治本攻坚三年行动；健全“大监督”风险防控体系，“抓早抓小”营造风清气正的经营环境；推动服务质量向优向好，做实“三级服务体系”，进一步提升服务员工、服务客户能力水平。要坚定不移在“强党建、深融合”上筑牢根基，推动党建与业务“双轮同轴”，持续擦亮“加油先锋”党建品牌；坚持严管与厚爱“双向发力”，强化六大意识，大力提升干事创业能力；促进企业与员工“同心共赢”，切实解决员工急难愁盼，以文化凝聚改革发展合力。

刘恒在讲话中系统总结了公司“十四五”发展成效，深刻分析了“十五五”时期面临的形势与要求，明确提出要坚持公司“12366”发展战略和“345”发展理念不动摇，持续推进“全面价值管理、全面融合管理、全面预算管理、全面数字管理、全面精益管理、全面风险管理”，围绕“聚焦主责主业、聚焦深化改革、聚焦创新驱动、聚焦深度融合、聚焦风险防控、聚焦党建引领、聚焦文化强企”七个方面，奋力建设国内一流现代化综合能源服务商，谱写可持续高质量发展新篇章。

何伟毅在经营工作报告中全面回顾了2025年工作，明确了2026年经营目标与重点任务，系统部署了“强化固本升级推动油稳气增、强化能力提升推动非油业务发展、强化改革攻坚提升发展能级、强化提质增效提升运行效能、强化风险防控筑牢安全防线、强化协同共进建设和谐企业”六个方面工作，确保“十五五”开好局、起好步。

会上，两家公司对2025年度先进集体和个人进行了表彰。蜀道交通服务集团相关部门负责人，蜀交中油公司、中石油铁投公司领导班子成员、董事，本部管理人员、各片区主要负责人，以及加油站代表、获奖代表参加会议。