1月19日，蜀道轨道交通集团召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和蜀道集团2026年工作会精神，全面总结“十四五”时期发展成效及2025年工作成绩，分析当前形势并研判机遇与挑战，系统谋划“十五五”时期发展思路与举措，并务实部署2026年重点工作任务。

蜀道集团总工程师黄兵出席会议并讲话。蜀道轨道交通集团党委书记、董事长罗廷作题为《立足新起点 启航新征程 聚力推动蜀道轨道交通集团高质量发展》的讲话，蜀道轨道交通集团党委副书记、副董事长、总经理张光举作题为《锚定攻坚目标 聚力实干担当 全面筑牢集团高质量发展坚实基础》的工作报告。蜀道轨道交通集团党委委员、副董事长李洲主持会议。

黄兵指出，“十四五”期间，蜀道轨道交通集团紧紧围绕蜀道集团各项战略部署，坚持强基固本、积极拓展版图，在项目建设运营、技术研发创新等方面取得了很好的成绩，为长远发展奠定了坚实的基础。2025年，是蜀道轨道交通集团发展历程中具有里程碑意义的一年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革整合任务，蜀道轨道交通集团坚决贯彻落实省委、省政府决策部署和蜀道集团工作要求，圆满完成专业化整合各项任务，实现划转企业的平稳过渡、有效融合并初步显现协同效应。

黄兵强调，当前“十四五”圆满收官，“十五五”征程开启，站在新的历史起点，面对新的发展机遇，要按照蜀道集团2026年工作会擘画的“深化转型创新、推动提质增效”蓝图，按照2026年建设管理推进会提出的举措和要求，抓住“品质、绿色、数字、效益、安全”建设管理重点，坚持“工程出精品、队伍出人才、服务出品牌、创新出成果、协同出效益、党建出特色”的发展路径，为轨道交通板块高质量可持续发展注入强劲动力。

一是要把准方向，勇担使命，在服务大局中彰显轨道担当。战略机遇方面，要主动将都四项目、宜宾智轨以及其他储备项目，深度融入区域经济发展和综合交通体系中，在服务民生福祉、支撑国省战略中彰显“轨道担当”。战略定位方面，要聚焦新制式轨道交通装备及相关多元产业，充分发挥复合优势，全力推动全产业链协同发展，争当引领我省新制式轨道交通产业发展的“链主企业”。挑战应对方面，要以空杯心态和归零心态，重新审视发展动能、推进方式和管理体系，积极探索符合市场规律的商业模式、创新机制和改革方向，为集团公司迈向“现代化综合交通服务型世界一流企业”贡献“轨道力量”。二是真抓实干，聚焦关键，以“五个一流”筑牢主责主业。要深刻理解“品质保证是最大的效益、工期节约是最大的节约”深刻内涵，全面对标“平安百年品质工程”标准，将“通、好、美、廉”的要求贯穿始终；要不断强化“科技创新引领”与“绿色低碳转型”，在科研平台建设、科研项目落地、科研成果转化、重要奖项获取、高新技术企业培育、数字化建设等各个方面都力争突破；要依托宜宾智轨、都江堰M-TR项目、都四项目，交流分享运营成本管控和标准化建设成果，开展宜宾智轨三线融合运营、都江堰M-TR线路和服务优化、都四项目“交旅一票通”等专项研究，将运营经验与研究成果有机融合，加快形成涵盖安全管理、服务标准、成本控制、人才培养的成套可输出、可复制的“标准化运营解决方案”，打响“蜀道轨道”运营品牌。三是要深化融合，协同增效，加快构建一体化发展新格局。专业化整合的“物理重组”已基本完成，下一步的核心是做好“化学融合”这篇大文章，真正实现“1+1>2”的协同效应，全面构建一体化发展新格局。要站在“一盘棋”角度，“一企一策”制定方案，指导改革发展、推动全面融合，重点在技术研发、市场开拓、产业链衔接等方面挖掘协同潜力，使各业务单元在集团整体战略下焕发新活力、形成新合力，不断增强企业发展的韧性与可持续性。四是要坚持党建引领，凝聚奋进合力，在强化根本保障中彰显新气象。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我们战胜一切困难挑战、实现既定目标的根本保证。要以政治建设统领发展方向，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。要善于从政治高度审视和推进业务工作，确保党中央大政方针、省委决策部署和蜀道集团党委工作要求，在轨道交通集团不折不扣落地见效，转化为推动“十五五”规划实施的生动实践。

罗廷指出：在蜀道集团的坚强领导和大力支持下，蜀道轨道交通集团全体干部职工按照“聚焦主责主业、强化核心功能、提高企业竞争力、增强盈利能力”的总体要求，在“固根基、谋发展、控风险”方面狠下功夫，统筹推进党的建设、整合重组、建设运营、开拓发展和安全稳定等各项工作，圆满完成了2025年既定目标，为“十五五”开局做好了准备。

罗廷强调：“十五五”时期，要重点做好五个方面的工作：一是围绕主责主业，构建精干高效的发展矩阵。要加速向“综合交通解决方案供应商”和“产业生态组织者”转型。要围绕主责主业，依托七家核心企业，形成七大核心业务。二是深化改革创新，激发持续增长动能。要重点推进市场化机制与商业模式创新，纵深推进“一企一策”改革，通过体制机制创新统筹解决人才储备、项目储备和轻资产业务延伸的问题。三是聚焦提质增效，锻造高质量发展能力。一切工作围绕经营管理质效提升，不断强化建设、运营、生产制造等各业务领域安全、环保、质量、成本、效率管控，通过精细化管理打造现代化高质量发展企业。四是强化科技创新，巩固跨越发展优势。加强科创平台建设，深化产学研用一体化发展，切实将技术优势转化为市场优势、品牌优势和企业发展优势。五是加强党的建设，凝聚团结奋进合力。坚持和加强党的全面领导，将党的政治优势、组织优势转化为企业的稳定发展动能。

张光举在工作报告中指出，2025年“聚焦主业、稳中求进、提质增效”是工作主线。2026年要聚焦全面任务目标，围绕“项目建设提速、投资拓展提效、运营服务提质、科技创新提能、内部治理提级”做好六方面工作：一是确保都四首开段通车，打造标杆示范工程；二是深入推进整合融合，构建一体发展格局；三是建设运营提质增效，推动实现精益管理；四是拓展储备优质项目，集聚长远发展动能；五是持续强化科研创新，巩固企业竞争优势；六是全面筑牢风险屏障，构建严密保障体系。

张光举表示，站在全新的发展起点，蜀道轨道交通集团肩负的使命光荣、责任重大，在蜀道集团党委的坚强领导下，将进一步凝聚共识、振奋精神，以务实重行的作风全力推进，以善作善成的决心狠抓落实，用实干实绩书写蜀道轨道交通集团高质量发展新篇章，为蜀道集团建设世界一流企业、为全省轨道交通事业发展作出新的更大贡献！

会议表彰了蜀道轨道交通集团2025年度先进集体和先进个人，出席会议的领导共同为获奖集体代表和个人颁奖。

蜀道轨道交通集团领导班子成员、外部董事、中层干部；各所属企业领导班子成员；先进集体代表和先进个人参加会议。各所属企业有关负责人线上参会。