2月2日，蜀道装备公司召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神以及省委十二届八次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和蜀道集团工作会精神，全面总结公司“十四五”时期及2025年工作成效，系统谋划“十五五”发展蓝图，安排部署2026年重点工作。

蜀道集团副总经理周凤岗出席会议并讲话。公司党委书记、董事长胡圣厦作题为《坚持创新驱动 深化内外协同 凝心聚力推动蜀道装备公司转型发展提质增效》的讲话，公司党委副书记、董事、总经理谢乐敏作题为《深耕主业强根基 转型赋能启新程 奋力开创蜀道装备公司高质量发展新局面》的工作报告。

周凤岗指出，刚刚过去的“十四五”是蜀道装备公司加入蜀道集团的第一个五年。五年来，公司坚定贯彻落实集团公司各项决策部署，主动融入、努力作为，实现了经营效益和资本实力的双提升。“十五五”时期，蜀道装备要下定决心开新局，积极主动融入集团发展大局，按照集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，落实“深化转型创新，推动提质增效”的工作总基调，向改革要动力、向创新要活力，为蜀道集团加快建设“现代化综合交通服务型世界一流企业”作出新的更大贡献。

周凤岗强调，一是要深化转型发展，提升装备品牌实力。要聚焦高质量转型发展，锚定“十五五”发展新质生产力、绿色发展等机遇，充分发挥国有上市公司平台优势，多措并举、快速增厚公司业绩，加快推动公司从“气体装备制造商”向“气体能源运营服务商”转型。二是要强化协同联动，融入集团发展大局。要主动融入和服务集团高质量发展大局，深度参与集团产业的补链、延链、强链环节，助力集团实现产业链闭环与效益最大化；与兄弟单位形成合力，相互赋能，探索并深化“交通+能源”综合开发模式，坚定成为集团能源资源板块重要成员。三是要坚持改革创新，激发企业发展动能。蜀道装备公司作为混合所有制改革的先行者，要立足“专精特新”属性，围绕国家战略性新兴产业和未来产业布局要求，强化自主创新及技术储备，积极推进产品研发与成果转化，继续以改革精神破解发展难题。四是要强化经营管理，助推企业提质增效。要强化经营管理思维，坚持“安全、质量、成本、工期、生态”全面统筹，做好项目全周期管理，实现经营效益最大化；健全全面风险防控体系，切实履行安全生产主体责任，加强员工安全教育培训，确保安全生产形势持续稳定。五是要深化引领聚力，持续优化发展环境。要认真落实新时代党的建设总要求，把党的政治建设摆在首位，做“两个确立”的坚决拥护者和“两个维护”的坚定践行者，持续推动党建与生产经营融合互促，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，切实营造风清气正的发展环境。

胡圣厦指出，“十四五”时期，在蜀道集团的坚强领导下，蜀道装备公司坚守深冷技术领域主阵地，实干笃行、蓄势赋能，加快转型发展，公司主要经济指标持续向好、产业结构不断优化，逐步探索出了一条国有混合所有制企业发展的思路路径。

胡圣厦强调，“十五五”是蜀道装备公司转型创新、提质增效的关键窗口期。全体干部职工要坚定发展信心、扫清障碍险阻，奋力将公司打造成为集团能源资源板块重要成员，讲好蜀道气体能源故事，凝心聚力推动公司转型发展再上新台阶，再创新格局。一是融入集团发展大局，提升核心竞争力。做好产业级配套，助力集团实现产业链闭环与效益最大化；做好产品级协同，产品服务做到质价双优；做好品牌级抱团出海，为国有企业整体出海，打造更具竞争力的中国品牌、四川品牌提供更多可能。二是夯实主业优势基础，提升品牌影响力。持续强化技术创新能力，夯实深冷品牌硬实力；LNG业务重点聚焦国内市场，加速海外市场拓展；空分业务紧抓重大项目落地，积极跟踪国内具有影响力的超大型项目。三是多措并举助推效益，提升经营向好力。构建“短中快结合、内外并重”的经营发展体系，实现业务结构的动态平衡、经营指标的相对平滑、经营性现金流的持续稳定；充分发挥国有上市公司平台，以系列举措做好项目运作；强化市值管理，聚焦战略性新兴产业，提升耐心资本对公司投资价值的认同度。四是优化完善体制机制，提升发展持续力。围绕业务发展优化人才配置，加大人才储备力度；健全市场化激励约束体系，营造奖优罚劣的良性氛围；深化企业治理体系改革，推动出资企业从“被动执行型”向“主动创造型”转变。五是强化安全管理意识，提升风险抵抗力。全面落实安全环保要求，加强安全环保专业人才队伍建设，确保项目运营安全；严把设计、制造、安装调试质量，稳固企业口碑与品牌价值；加快存量问题处置出清，为“十五五”发展轻装上阵提供保障。六是突出党建引领作用，提升发展凝聚力。将党建工作融入公司改革发展及生产经营全过程，充分发挥党组织领导核心作用；持续夯实“蜀道红·装备行”党建品牌，深化党建与业务融合，推行“党建+”模式，广泛汇聚推动公司发展的强大合力。

谢乐敏在报告中指出，2025年，在集团党委的坚强领导下，蜀道装备公司坚持以科技创新为动力，以党建引领为保障，统筹推进生产经营、技术研发、产业布局各项工作，实现了转型发展多点突破。

报告要求，2026年，蜀道装备公司要坚定践行集团发展思路，深耕主责主业，强化投资并购，加快科技创新，深化提质增效，着力推进公司转型升级发展，奋力推动“十五五”开好局、起好步。重点做好六方面工作：

一是夯实基础，做优做强深冷主业；二是服务大局，做实做大新培业务；三是积极稳妥，有序发展氢能产业；四是精准施策，强化资本运作赋能；五是提质增效，持续深化改革创新；六是凝心铸魂，扎实抓好党建工作。

会议还表彰了蜀道装备公司2025年度先进集体和先进个人。会后，周凤岗深入生产车间对一线员工进行了慰问。

蜀道集团相关部门负责人；蜀道装备公司领导班子成员、本部全体管理人员；出资企业领导班子成员及中层管理人员；获奖代表参加会议。