2月2日，蜀道集团工程技术中心赴集团公路建设事业部专题交流了2025年度集团技术支撑工作。会议系统总结了在投前咨询、内控审查、危大工程管控、设计变更审查等方面取得的主要成效，并围绕2026年工作计划进行了深入探讨。

工程技术中心聚焦年度重点任务，各项工作扎实有序推进，成效显著。一是投前咨询前瞻布局，全年完成10余个项目咨询，总投资规模超3000亿元，有力保障了重大项目的投资效益和决策科学性。创新推行的“全过程咨询+代业主”模式，进一步强化了项目全过程管控能力。二是内控审查全面覆盖，基本覆盖集团在建高速公路项目，形成审查意见超1万条，有效促进了勘察设计精细化与投资管控效益提升。三是危大工程管控筑牢防线，开展22期专项调研，覆盖28个项目共244处工点，为相关项目连续两年未发生较大安全质量事故提供了可靠技术保障。四是设计变更审查严格把关，从变更的必要性、方案的可行性、造价的合理性、程序的合规性等方面进行把关，系统梳理出报批时效性差、地质勘察深度不足等常见问题，推动了设计质量的源头治理。

2026年工程技术中心将继续围绕集团项目建设需要，提供高效、系统的技术支持，有机整合投前、内控、危大工程及变更管理等关键环节技术服务，构建一体化、全周期的技术管控体系，为集团项目建设与投资决策提供坚实的技术支撑。