2月4日，设计咨询研究院（工程技术中心）召开2026年工作会，全面贯彻落实蜀道集团2026年工作会精神，总结2025年工作成绩，安排部署2026年工作任务。

蜀道集团副总经理蒋永林出席并讲话。设计咨询研究院党委书记、董事长、总经理盛兴富作题为《创新引领 智能增效 全力以赴推动公司高质量发展》的讲话，党委委员、副总经理张睿受托作题为《做强工程技术中心 做大技术咨询主业 奋力推动公司改革创新发展迈向新高度》的工作报告。

蒋永林指出，过去一年，设计咨询研究院（工程技术中心）领导班子团结带领全体干部职工，攻坚克难、锐意进取，经营业绩再创佳绩，工程咨询服务能力持续提升，改革创新取得扎实成效，公司发展迈出坚实步伐。希望设计咨询研究院（工程技术中心）围绕服务集团主责主业，进一步找准功能定位，宏观上服务集团发展需求，统筹整合技术力量，为公路、铁路、矿业、新型能源等板块提供有力的技术攻关支持；微观上服务集团项目建设，紧扣“投前、投中、投后”全链条，严控投资风险、提升工程品质，走出一条差异化、特色化的发展道路，推动企业发展再上新台阶。

一是依托专家库，打造品牌咨询团队。要充分发挥工程建设专家人才库的智库作用，有意识、有步骤地培育和打造在隧道、路面、造价、地质等专业领域具有权威性和辨识度的品牌团队，提升公司的行业辨识度和技术话语权。二是依托重大专项，打造品牌核心业务。要坚持整合资源，恪守客观公正、独立专业的立场，胸怀大局、着眼本质，科学平衡安全、质量、成本、工期与生态等多重目标关系，强化核心团队支持、优化核心管理流程、严控技术成果质量，打造值得信赖、有影响力的业务品牌。三是聚焦集团主业，打造技术攻关先锋队。要主动介入矿业、新型能源等新兴业务领域的技术支撑；围绕公路平安百年品质工程建设，着力推动关键指标固化，加强前瞻研究、过程管控与后评估，推动技术咨询服务后移，深化设计施工融合，提升施工管理技术水平。四是聚焦机制创新，打造活力团队。要充分发挥公司队伍优势，不断优化激励约束机制，将人才凝聚到干事创业中来。加强文化建设、党建引领与廉洁教育，坚持规范运作、阳光作业，营造风清气正、奋发有为的团队生态。

盛兴富指出，2025年公司上下围绕技术咨询主责主业，全面服务集团、服务一线，唯实惟先、锐意攻坚，经济指标超奋斗目标完成，特色亮点工作成果纷呈，重点工作突破式开展，以技术咨询之“智”破解项目管理之“困”，以专业服务之“实”支撑集团发展之“稳”，交出了一份技术支撑扎实、治理效能提升、发展成果亮眼的优异答卷。

盛兴富要求，一是坚定不移践行“1236”工作思路，以高标准落实推动高质量发展。要一以贯之坚持、一抓到底深化“1236”工作思路，在创新发展、智能增效上精准发力、持续突破，推动各项工作实现从“有思路”向“出硬绩”的跨越，从“机制建起来”向“效能全释放”的升级，确保战略部署真正落地生根、开花结果。二是坚定不移推动企业治理现代化，以高效能治理保障高质量发展。要全面完善治理体系、全面深化绩效考核、全面建立风控体系、全面构建和谐生态，全面提升企业治理效能与运行质量。三是坚定不移全面加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。要把党的全面领导贯穿公司治理和改革发展的全过程、各方面，强化政治引领，夯实组织基础，加强队伍建设，从严管党治党，持续营造风清气正、务实奋进的政治生态和发展环境。

张睿在工作报告中指出，2025年是国企改革深化提升行动收官之年。一年来，在蜀道集团的坚强领导下，紧密围绕蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，锚定公司“1236”工作思路，锐意进取、拼搏奋斗、求真务实，圆满完成年度目标任务。聚力经营突破，开创发展崭新局面；突出技术赋能，提升中心服务价值；做强技术咨询，巩固主业发展根基；深化改革创新，激发企业内生动力；加强体系治理，筑牢全面风险防线；强化党建引领，凝聚队伍发展合力，持续保持良好的发展态势。

报告指出，2026年工作的总体要求是：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定贯彻落实党中央和省委、省政府决策部署，坚定围绕蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，坚定践行公司“1236”工作思路，坚持智能增效、创新发展，坚持做强工程技术中心、做大技术咨询主业，全面提升公司综合实力与行业影响力，全力以赴助力蜀道集团高质量发展。

今年奋力抓好五个方面重点工作：一是聚焦技术为本，实施支撑力提升工程。持续建好建强“一库两平台”，精准响应集团功能性、指令性任务需求，夯实专家人才库，抓实重点隧道管理，压实集团重要任务，全面强化对集团重大战略与重点工程的技术支撑与保障能力。二是聚焦主营业务，实施竞争力强化工程。持续以提升技术咨询成果的可靠性和客户满意度为核心，深耕主业，做深投前决策咨询，做实内控咨询审查，做细设计施工深度融合，持续巩固并扩大核心业务的竞争优势与价值贡献。三是聚焦改革创新，实施驱动力增强工程。持续深化改革，加快资质体系建设，加快新型动能培育，加快数字化转型，加快市场化机制落地，培育核心动能和新质生产力，全面激发组织活力。四是聚焦风险防控，实施安全力构筑工程。持续全面防范风险，严抓安全环保，严控财务运营，严管合规经营，筑牢发展安全屏障，提升整体运营效益，保障企业行稳致远。五是聚焦从严治企，实施凝聚力锻造工程。持续坚持党的全面领导，强基固本抓党建，强能提质建队伍，凝心聚力促团结，保持拼搏奋斗底色，持续增强企业的凝聚力与向心力，汇聚起推动公司发展的强大合力。

设计咨询研究院党委委员、副总经理、总工程师李升甫主持会议。设计咨询研究院副总经理、工会主席、总法律顾问、首席合规官林顺宣读2025年度先进集体和先进生产工作者表彰决定，出席会议的领导共同为获奖集体与个人颁奖。

蜀道集团公路建设事业部负责人，设计咨询研究院全体干部职工参加会议。