为深入贯彻省国资委、蜀道集团关于“三项制度”改革和全员绩效考核部署要求，2月9日，蜀道轨道交通集团组织召开2025年度本部部门考核会。会议对2025年本部各部门工作进行全面盘点，通过亮答卷、查不足、定举措，展现“以考明责、以评提质”的鲜明导向。

会上，本部各部门负责人就2025年部门工作开展情况、存在问题以及2026年工作计划进行了系统述职，与会评委对各部门及部门正职进行现场考核评议。

蜀道轨道交通集团党委书记、董事长罗廷充分肯定了2025年本部各部门工作成效，并结合当前重点工作任务及2026年目标，对本部各部门提出以下要求。

罗廷要求：一是要加强学习。化“想干事”为“能干事、会干事”。各部门要主动学政策、学形势，及时了解国家及省级发展政策。深入学行业、学业务，准确把握轨道交通行业特点、现状及发展方向。聚焦学重点、学中心，深刻领会蜀道集团重点中心工作，以“学习自觉”驱散“本领恐慌”。二是要勤于思考。以“主动谋”促“主动为”。各部门负责人要主动谋划、率先思考，积极提出工作思路和方法，大胆探索、勇于突破，以创新思维破解发展难题，以市场化机制提升发展质效。三是要善带队伍。各部门负责人要做到“严管”与“厚爱”相结合。既要严格要求、规范管理，也要关心成长、助力发展，激发团队潜能，凝聚队伍合力。四是要强化协同。各部门要坚决打破“部门墙”，树立“一盘棋”思想，勇于担当，加强对上沟通汇报、对下支持配合，以解决问题为导向、以创造价值为目标，加强跨部门沟通协作，做到信息共享、资源共用、责任共担，形成高效协同的工作网络。五是要提高站位。全体员工要自觉将“个人发展”融入“公司发展”。不断拓宽视野、提升境界，以大局为重、以事业为先，实现个人与组织同频共振、共同成长。

蜀道轨道交通集团在家班子成员、所属企业主要负责人、本部各部门负责人、员工代表参加考核会。