2月13日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明到多式联运公司召开经营发展务虚会。成渝公司副总经理黑比拉彝、财务总监周静参加。
会上，多式联运公司班子成员及中层管理人员围绕未来发展、业务布局、机制优化等问题逐一发言。成渝公司分管领导、相关部门提出资源协同、项目拓展、财务管控等方面的指导意见。
游志明指出，当前正值“十五五”谋篇布局关键时期，多式联运公司必须正视当前短板与不足，进一步统一思想、凝聚共识，以改革创新精神应对后续发展课题。面对新形势新任务，要增强紧迫感责任感，跳出固有思维，主动融入集团总体战略，找准坐标、展现作为。
游志明要求，一是提高政治站位，锚定年度目标开新局。要聚焦主责主业，围绕核心业务持续发力，做深做实区域市场，不断增强专业化经营能力，切实提高竞争力和影响力，努力创造新成效新业绩。二是深化改革创新，完善激励机制增活力。要纵深推进薪酬分配改革，明确绩效考评导向，发挥人力资本价值，激发全员干事创业的内生动力，真正实现“能者上、优者奖、庸者下”。三是严守底线红线，筑牢安全屏障防风险。要始终把安全生产摆在首位，压实全员责任，紧盯铁路货场、换电重卡等重点领域，加强风险隐患排查整治，确保安全生产形势持续稳定。四是建强干部队伍，厚植人才根基聚合力。要加强干部梯队建设，注重青年业务骨干培养，着力打造一支懂业务、善管理、敢担当的专业化团队，为企业长远发展提供坚强的组织保障。五是永葆清廉本色，涵养政治生态树新风。要始终坚持廉洁自律，严格落实中央八项规定精神，加强关键环节合规风险防控，做好事前防范、事中监督、事后问效，营造风清气正氛围。
多式联运公司班子成员、中层管理人员，成渝公司相关部门参会。
