2月24日，蜀道高速集团乐汉公司组织召开2026年春节服务保障工作总结会暨节后收心会。公司党委副书记、董事、总经理姚若彬出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理郑慧琴主持会议。

会议听取了党务工作部（人力资源部）、安全环保部、工程养护部、运营管理部、运行调度中心、资产经营部、汉源管理处等部门关于春节期间服务保障工作开展情况的汇报，公司领导结合分管领域进行总结，并对下一步重点工作作出部署。

会议指出刚刚过去的春节假期，是峨汉高速全线贯通后的第三个春运。在万家团圆的时刻，广大干部职工舍小家、为大家，坚守岗位、默默奉献，用责任与担当守护万千司乘的平安归途。大家的辛勤付出，让峨汉高速不仅有前行的“速度”，更有直抵人心的“温度”。

会议强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是蜀道集团“深化转型创新、推动提质增效”的攻坚之年。对于公司而言，今年更是巩固运营成果、打造特色品牌、实现高质量发展的关键之年。面对新形势新任务，全体干部职工必须迅速从“春节模式”切换到“工作模式”，从“假日状态”调整到“战斗状态”，以饱满的热情、务实的作风投入到新一年工作中。

一是收心归位，迅速进入工作状态。要收“玩心”、收“懒心”、收“私心”，克服节后综合征，杜绝精神萎靡、作风松散，迅速调整作息时间，把心思聚焦到工作上。要树立“一盘棋”思想，自觉把个人工作融入公司发展大局，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责，以枕戈待旦的状态恢复工作常态。

二是认清形势，牢牢把握发展大局。要深刻认识当前面临的机遇与挑战。从机遇看，国家推进交通强国建设，省委实施“文旅兴省”战略，蜀道集团全力支持打造交旅融合样板，峨汉高速串联世界级旅游资源优势明显。从挑战看，新能源车保有量增加带来服务品质新要求，周边路网竞争加剧，安全运营红线底线始终如一。要时刻保持清醒头脑，既要坚定信心，也要迎难而上。

三是聚焦重点，全力抓好开局工作。要以“开局即冲刺、起步即快跑”的姿态，确保一季度实现“开门红”。要筑牢安全防线，立即开展节后安全隐患排查，紧盯隧道、桥梁、长下坡等关键部位和设施设备；要深化交旅融合，以龙池服务区为标杆推进沿线提质升级，深挖文旅资源，打造“串珠成链”的文旅风景线；要提升服务品质，落实服务区提质升级要求，优化如厕环境、增加充电设施，深化“情满旅途”志愿服务；要狠抓经营创收，拓展服务区经营、广告租赁、文旅开发等业务，探索“服务区＋文旅”盈利模式，多渠道增加收入。

四是强化担当，锤炼过硬工作作风。事业成败，关键在人，关键在作风。要勇于担当，发挥“头雁效应”，带头冲锋陷阵、攻坚克难，面对困难和挑战敢于亮剑、不推诿退缩；要狠抓落实，把公司的决策部署转化为具体行动，对照春运保障经验，建立健全工作台账和联动机制，确保各项工作落地生根；要廉洁自律，时刻绷紧廉洁自律这根弦，严格遵守中央八项规定精神，营造风清气正的政治生态。

公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。