2月24日，川西公司组织召开2026年春节节后工作部署会，动员全体干部职工迅速收心归位，以“起步即冲刺、开局就争先”的奋斗姿态，全力以赴确保实现一季度“开门红”。公司党委书记、董事长刘小刚主持会议并讲话，党委副书记、总经理何雁对重点工作作部署。领导班子成员结合分管领域作具体安排。川西公司各部门、管理处及渝蓉、资潼公司部门负责人参加会议。

会议通报了2026年春节期间道路安全保通保畅及服务保障工作情况，并围绕蜀道集团、川高公司要求系统谋划下阶段工作。

刘小刚强调，全员要迅速切换至“冲刺状态”，严格落实复工复产“七个一”要求，以决战姿态夺取首季“开门红”。一是强化目标引领。锚定全年目标任务，细化分解任务，层层传导压力，做到以周保月、以月保季、以季保年。二是深化精细管理。抢抓绕城高速统缴补助落地及扩容政策争取窗口期，确保早日取得实质性进展；加快推进与中铁就资潼高速管理补充协议续签工作；探索片区专业化整合与集约化管理机制，形成可复制、可推广的管理模式；持续激发经营创效潜能，盘活存量资产，确保非路产经营收入突破亿元大关。三是聚力攻坚重点项目。提速推进川西应急抢险指挥分中心项目功能布局优化，力保5月底前完成并联验收及竣备；确保蜀道集团廉洁文化中心项目3月10日前完成所辖区域天然气管道敷设及配套设施建设，同步落实消防措施，满足安全运行要求；协同交服集团、商超单位等系统打造成都东服务区多元消费场景。四是严守风险底线。依托智慧扩容和“五岗合一”机制，统筹春运安全保畅，提升道路管控水平；强化财务资金保障，优化债务结构，确保持续稳健运行。

何雁围绕当前重点工作作出具体部署。一要抓好春运保障，强化值班值守与缓堵保畅，保障辖区道路平稳有序。二要紧盯目标分解，细化年度计划、明确时间节点，针对问题制订专项方案，确保工作落地见效。三要加快川西应急抢险指挥分中心、蜀道集团廉洁文化教育中心等项目建设，按期完成关键节点；同步推进经营多元发展，健全合同与款项管理机制。四要推进汛前准备，全面排查风险路段及隧道隐患，重点处置渝蓉高速高边坡病害、龙泉隧道渗漏水等问题，规范开放式服务区管理，确保道路本质安全。

会议号召，全体干部职工要以满弓紧弦的作风，推动安全环保、经营建设等各项工作齐头并进，奋力开启公司高质量发展新征程。