近日，交通设计院公司召开2026年技术质量工作会。会议全面总结2025年技术质量工作，并对下阶段技术质量重点工作进行全面部署。交通设计院公司党委书记、董事长王屹，党委副书记、副董事长、总经理余强出席会议并讲话，总工程师龙庆主持会议。

王屹指出，技术质量是企业的生命线，是市场竞争中安身立命的根本。当前，交通建设正加速向“高质量发展”转型，交通强国、质量强国战略对勘察设计工作提出了更高标准，行业监管与市场准入也日益严格。要坚决贯彻落实集团“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的发展理念，全体人员必须站在行业发展前沿与公司发展全局的高度，深刻领悟“质量是立企之本、兴企之要”的核心内涵，始终秉承“人民至上、生命至上”的理念，坚守质量与安全的红线和底线。

王屹强调，质量工作只有起点，没有终点。公司全体干部职工必须时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的危机意识，发扬“精益求精、追求卓越”的工匠精神，全力以赴抓好技术质量各项工作的落实。要致力于将每一个工程项目都打造成为经得起历史检验、让人民群众放心的精品工程，为将公司建设成为行业一流、国内知名的交通勘察设计企业而不懈奋斗。

余强在讲话中指出，要聚焦四个关键环节，系统提升质量管理能力。一是重策划，持续完善项目前期策划机制，确保从源头上为质量管控奠定坚实基础。二是严控制，严格执行过程控制流程，将质量要求贯穿勘察、设计、评审等各个环节，强化关键节点质量把关。三是履职责，明确各岗位质量职责，推动全员参与质量管理，形成“人人有责、各负其责”的责任体系。四是善总结，注重项目完成后的经验总结与教训反思，建立质量问题台账和改进机制，通过复盘不断提升技术质量水平。

会议要求，公司上下必须统一思想，狠抓落实，形成“三位一体”的质量管理新格局。一要构建严密“责任链”。要压实各级责任，确保各司其职、协同联动，形成“横向到边、纵向到底”“人人重视质量、人人狠抓质量”的全员责任格局。二要树立鲜明“风向标”。通过设立“质量专项奖”激励先进典型，同时坚决执行“质量一票否决”制，完善质量责任追溯机制，树立奖优罚劣的清晰导向。三要实施刚性“考核制”。要推动考核指标量化和过程化，加强对勘察、设计、校审、后期服务等关键环节的过程管控与动态检查，并刚性运用考核结果，构建起“考核－反馈－改进－提升”的闭环管理机制，推动质量管理水平持续提升。

交通设计院公司在家公司领导，首席设计师，公司副总工，总工程师办公室、党委办公室、行政部、市场经营部、生产与安全环保管理部、科技信息部负责人，各分院主要负责人、分院总工、副总工，部分项目代表参加会议。