3月10日，蜀道清洁能源集团召开2026年一季度生产调度会。会议聚焦“产能利用、效益提升、成本优化、安全稳定”四大核心目标，全面总结2025年生产工作成效及存在问题，生产经营管理部（电力营销中心）下达了2026年发电目标及工作要点，为公司2026年度电力生产工作谋篇布局。

会议认为，2025年公司各发电企业攻坚克难、狠抓落实，积极应对电力市场化改革及区域消纳不足等形势，各项工作取得阶段性成效。毛尔盖水电站、巴郎河水电站等在应对流域来水偏枯及出力受限的不利局面下，优化水库调度运行，提升水能利用效率，较好地完成年度发电目标，在来水同比偏枯的情况下实现了同比增发；环联股份、若羌公司、运维分公司等加大“两个细则”研究，深入开展设备治理，提升功率预测精度，有效降低考核损失；蜀兴公司积极开展电能质量改造项目，为高速公路运营单位节省运营成本超20万元，凸显交能融合价值。

会议指出，2026年，公司电力生产工作持续承压、任务艰巨，公司坚决贯彻落实1月30日蜀道集团召开的清洁能源板块融合推进会会议精神，准确把握集团发展清洁能源产业的战略考量，将以“精益生产、管理优化、数字赋能、创新驱动”的方针为指导，推行调度运行集约化、设备管理信息化、生产过程精益化、团队管理绩效化，全面提升生产管理水平和公司核心业务竞争力，确保完成2026年发电生产任务。

一是落实生产计划度电必争。把电量攻坚作为头号工程，强化内部生产管理，保障设备上产达产。细化分解生产计划，形成“集团公司管板块、直管企业管场站、发电场站管机组”的三级计划管控体系。加强产销协同，积极做好与电网调度、交易中心的沟通协调，拓展省间中长期及现货等外送等消纳渠道。

二是推进提质增效专项行动。聚焦电力生产过程核心环节，以“精益生产、提质增效”为导向，通过加强成本对标分析、落实成本压降目标考核等方式完善成本费用管控体系。深入挖掘生产增效靶点，对厂用电能耗、电网“两个细则”等考核、储能设备效能、吐鲁番光伏光热优化运行方式等开展深入分析，深挖内部潜能、释放管理效能，推动公司发电业务向集约化、高效化转型。

三是加强发电设备精细化管理。建立技术监督管理体系，促进设备安全、可靠、经济、环保运行，构建技术负责人管理责任制。探索推进设备智能化升级，结合集控中心规划，为关键设备安装感知系统，实现设备运行状态实时监控、故障预警和远程诊断，在提升设备管理的智能化水平和可靠性的同时实现减人增效。

四是推行数字电力赋能生产。全面部署生产管理信息系统，实现对生产信息数据的规范统计、及时报送、有效分析、对标管理。结合新能源厂站“远程集控+区域运维+关门运行”的生产模式规划，围绕现场少人化、平台生态化、业务数字化、运营智慧化推动形成智慧电厂建设标准，以数智化推动能源全产业链的提质升档。

五是确保安全生产责任落实。要积极推动生产技术专家库建设，在生产准备、并网启动、移交生产、方案审查、例行检查等方面发挥积极作用，释放人才效能。要强化安全生产经费预算执行，完善和改进电站安全生产条件。要加大基层业务管理督导力度，聚焦各直管企业管理机制及检修、技改、大坝安全、涉网安全等关键环节，开展“常态化+专项化”安全风险梳理和隐患排查，按期完成涉网技术监督专项工作，切实提升安全生产水平。

六是加强生产人才技能提升。优化生产人员培养体系，制定针对性的培训计划，分板块开展各类培训。安排生产技术骨干对新员工和技能薄弱员工进行一对一指导，加快人才成长，探索建立“蜀道电力工匠”名师工作室，加大对生产技术人才培养、技术创新、质量改进、降本增效等方面的激励力度。

会议对各发电企业年度生产工作提出了明确要求，并一站一策地从应对消纳不足、实现减弃增发，强化设备治理、提升可靠性水平，夯实安全基础、降低考核费用，强化产销协同、加强人才培养等角度进行了业务指导和工作部署。

公司生产经营管理部（电力营销中心）相关负责人及有关专责，各发电直管企业分管生产领导及部门负责人参加会议。