3月13日，蜀道轨道交通集团党委委员、财务总监尚宗飞一行前往商管公司、交旅公司，就预算管理、成本管控、资金保障及风险防控等财务工作进行专题调研。商管公司筹备组、交旅公司领导班子及财务人员参加调研。

调研会上，两家公司分别汇报了业务整合进展、预算执行、“两金”压降及风险排查情况。

尚宗飞对两家公司在整合过渡期和项目建设中付出的努力给予肯定，并结合实际对下一步工作提出四点要求：

一是锚定年度目标，强化预算刚性约束。商管公司要加快业务整合，确保营收利润指标落地；交旅公司要严控建管费用，动态跟踪投资执行，保障项目建设按计划推进。二是加强资金统筹，提升保障能力。商管公司要加大应收账款清收力度，压降两金规模，同时做好新旧主体融资授信衔接；交旅公司要立即启动新一轮融资询价，扩大比选范围，优化增信方式，确保项目资金的连续性。三是深化成本管控，挖掘增效潜力。商管公司要将精细化管理贯穿业务全流程，严控低效无效益投入；交旅公司要持续深化全过程造价管理，严把招采、施工等关键环节，坚决守住概算底线。四是筑牢风险防线，妥善处理遗留问题。两家公司要进一步完善内控合规机制，确保经营发展稳健有序、风险可控。

蜀道轨道交通集团财务管理部、审计法务部相关负责同志参加调研。