4月15日，蜀道交通服务集团召开2026年一季度生产经营分析会，传达学习蜀道集团2026年一季度生产经营分析会议精神，全面盘点“十五五”开局之季经营成效，深入剖析当前存在问题，精准研判发展形势，系统部署二季度及下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长罗晓勇出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理赵志鹏主持会议。

会议指出，今年一季度，面对复杂严峻的外部环境和超长春节假期的服务保障压力，公司上下坚决贯彻落实集团年度工作会精神和各项决策部署，紧紧围绕“深化转型创新、推动提质增效”工作总基调，以“起步即冲刺”的姿态，全力以赴抓经营、促改革、强管理、保安全，顺利实现了“开门红”。

会议强调，二季度承上启下，是抢抓进度、冲刺“双过半”目标的关键时期。各单位要务必增强紧迫感和危机感，发扬“雷厉风行、真抓实干”的工作作风，把“开门红”转化为“季季红”“全年红”的持久动力，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。重点围绕四个方面持续发力：一是聚焦目标、刚性落实，全力以赴稳增长。各单位要聚焦主责主业，坚持有进有退、有保有压，集中优势资源做强综合能源基本盘、做优沿线商业服务、做专文化传媒赋能。要紧紧围绕年度目标，全面梳理资产负债指标，科学制定压降方案，对标精准发力，进度滞后单位要自我加压、明确追赶举措，确保二季度末实现既定序时进度。二是把握机遇、乘势而上，提升核心竞争力。要敏锐捕捉国家和地方密集出台的利好政策机遇，辩证看待行业周期性调整，紧抓节假日经济窗口期和政策红利期，在行业市场重新洗牌过程中抢占先机。要全力布局低空经济新赛道，优化升级蜀道低空综合智慧服务平台，积极拓展多元应用场景。要加快遗留问题化解及加工业务转型，卸掉历史包袱、腾挪发展空间，持续巩固和提升主责主业核心竞争力与规模效应。三是创新实干、精细管理，降本增效促转型。要加快管理模式转型，着力向精准化、精细化转变。统筹优化机构设置与人员编制，运用科技手段提升人均劳效、降低人力成本，切实提升管理效能。四是守牢底线、防患未然，抓实抓牢风险防控。要严格管控安全环保风险，高度重视防汛、防火、防震等季节性安全工作。要加强廉洁风险防范，高度警惕业务风险及非正常亏损等经营风险，坚决守住不发生系统性风险的底线。

会议通报了公司一季度生产经营总体情况，公司有关班子成员结合分管领域作了工作安排，各所属企业负责人作现场交流发言。

公司在家领导班子成员，各所属企业负责人及分管经营、财务工作的班子成员，公司本部各部门（中心）负责人参加会议。