4月24日，藏高集团召开高速公路“建运一体”首次联席例会。藏高集团党委副书记、副董事长、总经理董胜勇出席会议并讲话，藏高集团副总经理刘涛主持会议。

会上，各高速公路建设项目依次汇报“建运一体”相关工作通知与服务区建设指导意见的落地成效，以及房建工程优化调整推进方案；各运营单位结合日常管控实操，复盘管理工作中的经验做法与难点，针对性提出优化建议。藏高集团运维管理部现场解读“建运一体”联席会议机制相关文件，明确现阶段工作新标准、新要求；建设管理部围绕一体化推进举措、房建优化升级等内容作专题汇报。会议结合整体工作实际，细化部署重点任务，为后续常态化推进“建运一体”工作划定清晰方向、压实工作责任。

会议强调，要立足高速公路全寿命周期可持续发展理念，牢牢把握实用、安全、智慧、绿色、高效核心导向，严格对标行业运营新规，系统总结运营管理痛点难点，统筹强化建运双向联动，整合各类资源要素，科学优化全周期成本管控与综合效益，持续筑牢辖区高速公路高质量、可持续发展基础。一是坚持规划引领，深化建运统筹。各所属单位需深刻把握“建运一体”战略意义，压实业主主体责任，从严把控项目前期设计与规划质量，精准落实上级部署及行业运营新标准，充分吸纳过往运营管理实践经验，从源头规避建设运营衔接漏洞。二是健全制度体系，推动落地见效。藏高集团将常态化运行“建运一体”联席会议机制，成立专项工作领导小组，通过定期会商、集中研判，及时协调破解项目推进、运营衔接中的堵点难题，确保各项举措落地见效。三是压实岗位职责，保障长效运转。各建设、运营企业须明确分管领导、牵头部门及专职经办人员，全流程跟进建运衔接各项工作，杜绝工作脱节、流程断档，形成闭环管理模式，保障“建运一体”工作常态化、规范化、长效化推进。

藏高集团建设管理部、运维管理部、科技信息（工程养护部），雅康(泸石)、汶马(都汶)、久马(川红）、川汶(兴蜀)、郎川、康新、成芦荥、新炉公司主要领导及建管部、运维部负责人参加会议。