为持续夯实四川地方铁路运营安全基础，规范现场作业标准，全面提升安全管理规范化、标准化水平，牢牢守住铁路运输安全稳定底线，助推企业高质量发展，5月28日，蜀道铁路运营集团组织本部各部门、各运输分公司召开“双化”建设宣贯会，统筹部署“双化”建设各项重点工作。

会议集中宣贯并深度解读《双化建设总体方案》《2026年度双化建设实施指导意见》，清晰明确“双化”建设总体发展路径、阶段工作目标、年度重点任务及落地推进举措，为全面系统化、常态化推进“双化”建设划定工作方向、提供实操指引。

会议指出，“双化”建设是铁路系统夯实安全管理根基、提升安全治理效能的重点工程，也是公司补齐管理短板、增强发展动能、拓展市场空间、争创全国一流铁路运营综合服务商的核心支撑。公司明确“一年立标建标、两年学标贯标、三年达标验标”的阶梯式推进思路，2026年作为建设开局关键期，聚焦作业过程、安全管理、队伍素质、设施设备质量、职场环境、文化融合达标六大方面。各部门、各公司要细化任务举措、抓实立标建标基础工作，全方位夯实公司安全运营发展根基。

会议强调，各部门、各运输分公司要精准把控工作节奏，统筹推进各项建设任务，靶向施策、真抓实干、务求实效。一是强调工作方法，高效推进落地。坚决摒弃“齐步走、一刀切”的粗放式推进模式，围绕“六个达标”38项重点工作，由公司“双化”建设领导小组办公室统筹调度，依托各运输分公司专业优势分工开展共性制度编制建设，形成可复制、可推广的成熟经验，在全公司推广落地，有序高效推动“双化”建设走深走实。二是立足现场实际，务实标准建设。要明晰工作路径、细化推进时序，紧扣生产现场实际，搭建贴合岗位、适配实操的标准化体系，坚决杜绝形式主义。充分激发全员参与热情，集聚一线经验智慧，确保各项建设成果贴合生产需求、适配运营实际。三是压实层级责任，强化统筹保障。各单位要提高政治站位，主要负责人亲自部署、牵头督办，组建专项工作专班，细化任务分工、压实岗位责任。全面做好宣传引导工作，营造全员参与、全域攻坚、全程落实的良好氛围，切实保障各项建设任务落地见效。

本次会议采用主会场+视频分会场的形式召开，蜀道铁路运营集团副总经理周斌主持会议，蜀道铁路运营集团各部门负责人、各运输分公司领导班子成员、中层及相关工作人员参加会议。