6月16日，成渝公司领航计划暨成渝大讲堂2026年首期专题培训顺利进行。本次培训是按照集团“五个三”教育培训工作要求，结合成渝公司年度培训计划，面向中高层管理干部精准赋能，聚焦凝聚战略共识、强化战略分解、提升执行落地能力，统筹实施、务求实效开展的一次专题培训。
本次培训采取集中授课和现场咨询辅导相结合的方式进行，公司领导班子、各级管理人员300余人参加培训学习。公司党委书记、董事长罗祖义作开班动员，党委副书记、副董事长、总经理游志明总经理就抓好学用结合提出具体要求。
罗祖义强调，当前，成渝公司正处在深化改革、优化产业布局、推进高质量发展的关键阶段，清晰的战略、高效的执行，是我们攻坚克难、行稳致远的核心保障。这次领航计划是公司立足“十五五”开局之年、转型创新发展关键之年，精心谋划的一次重要培训，既是贯彻落实集团工作会提出的“要强化学习意识、标杆意识”等工作要求的具体体现，也是破解当前发展挑战尤其是推动相关多元业务发展的关键举措，更是培养一批敢担当、善作为、打胜仗的各级管理者的具体实践。希望大家课后及时梳理学习内容，结合公司整体发展战略、年度重点任务、条线重点工作，认真消化吸收本次培训知识，把战略解码的方法融入项目推进、业务攻坚、日常管理全过程，打通“战略制定-分解落地-闭环执行”全链条，真正做到学有所思、学有所悟、学以致用。游志明强调，各级班子及中层干部要以上率下、深学细悟培训内容，强化对标管理提升，结合“十五五”规划的目标任务分解落地运用好战略解码工作方法，切实提高决策执行效率和管理水平，真正实现学以致用。
本次培训特邀战略管理咨询专家吕守升，以《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》为题授课。课程结合实战案例，剖析战略执行痛点，讲解RIDER模型、战略澄清、战略解码、年度硬仗梳理等实操方法，分享标杆企业先进经验，明晰战略从规划到落地的完整路径。17日，吕守升团队还与公司班子成员围绕战略制定、战略分解、业务增长、组织保障等领域开展深入调研辅导，结合公司实际研讨制定战略解码落地行动方案。
此次培训有效拓宽了参训人员战略视野，提升了战略决策的落地实操能力。大家表示，将把科学的工作方法运用到实际工作中，切实打通战略落地堵点，以实干担当推动公司各项工作提质增效。
