为充分发挥“头雁计划”示范培训辐射带动效应，推动培训成果转化为破局突围的实战本领，6月23日，宏达股份组织开展蜀道集团“头雁计划”第三期党委书记示范培训班转训分享会。公司党委副书记、职工董事、工会主席罗艳辉结合参训经历作专题分享。

会上，罗艳辉紧扣蜀道集团“头雁计划”培训核心内容，立足“十五五”规划前瞻布局与现代经营策略，从开启改革新篇章、顶层设计理念、改革原则与目标、改革路径与展望、协同与整合、核心改革举措六个维度，系统传达了培训的主旨要义、先进理念与实践要求。转训紧贴宏达股份改革发展实际，运用SWOT分析法深度剖析企业在资源禀赋、体制机制、产业布局等方面的优势短板与机遇挑战，系统阐释战略管理体系构建与落地解码方法。重点聚焦国企三项制度改革，引入中国一汽“四能”改革、鞍本重组“六措并举”、烟台万华“创新驱动”等标杆案例，以“理论工具+实战案例”的组合，为参训人员提供了一套可复制、可操作的改革“工具箱”。现场同步开展《战略解码》与《个人绩效合约》专项测试，推动参训人员在学思践悟中进一步厘清战略方向、压实岗位责任，实现从“被动听”到“主动研”的转变。

罗艳辉强调，一要深学细悟、统一思想。各部门、所属企业要迅速传达培训要点，以上率下凝聚改革共识，确保全员思想同频、步调一致。二要对标找差、破解难题。以培训为镜鉴，对照标杆企业深挖机制管理短板，深化三项制度改革，在资源整合、机制重塑、产业升级上攻坚突破。三要挂图作战、见行见效。将战略目标解码到岗、落实到人，把学习成果转化为破解发展瓶颈的具体举措，以实干实绩为宏达股份改革发展贡献力量。

与会人员纷纷表示，本次转训既有战略高度又有落地抓手，“干货”满满、收获颇丰。大家一致表示，将把所学所思转化为攻坚克难的实际行动，立足岗位担当作为，全力以赴推动公司改革发展各项任务落地见效。宏达股份本部各部门主要负责人及所属企业相关负责人共计50余人参加分享会。