7月10日，宏达集团召开2026年上半年生产经营分析会暨7月项目推进会。会议全面总结复盘上半年生产经营情况，分析当前面临形势和存在问题，安排部署下半年重点工作任务，公司党委书记、董事长胡恩来出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈扬波主持会议。

会议指出，今年以来，公司上下团结奋进，坚决贯彻落实蜀道集团各项决策部署，聚焦主责主业，狠抓重点项目推进，生产经营总体平稳有序，呈现出稳中有进的发展态势，为实现全年目标任务奠定了基础。

会议强调，当前正处于承上启下的关键阶段，既要复盘前期工作、梳理短板不足，也要统筹后续安排、压实工作责任。在客观看待阶段性成效的基础上，务必正视现存问题与各类外部挑战，进一步凝聚工作合力，找准下半年工作重心与攻坚方向，依托务实举措稳步推动各项工作提质增效。

会议要求，一是坚持全局统筹，聚力攻坚重点项目。要强化一体化思维，深化公司与所属企业协同联动，在目标上凝聚共识，在行动上同向发力。严格对照蜀道集团下达的年度目标任务，实施清单化管理、节点化推进，确保各项重点工作有序推进、落到实处。 二是健全制度体系，提升管理质效。持续完善业务管理制度建设，以制度刚性保障高效运转。在推进重点项目过程中，同步稳妥处置历史遗留问题，切实补短板、强弱项，为企业高质量持续发展提供坚实支撑。 三是强化执行落地，激发全员攻坚动力。压紧压实各级责任，细化分解任务指标，确保责任落实到岗、具体到人。健全考核激励机制，强化结果刚性运用，充分激发干部职工 “敢干事、真干事”的积极性，形成上下联动、齐抓共管的良好局面，确保各项目标任务全面完成。

会上，公司财务总监谢建军通报了公司2026年上半年生产经营情况，各所属企业、参股企业汇报了具体经营及项目进展，领导班子成员结合分管领域实际，对重点工作作出部署。 

公司领导班子成员、公司外部董事、蜀道集团土地与能矿资源事业部有关人员、所属企业主要负责人、参股企业领导班子成员、公司各部门负责人参加会议。