7月13日，蜀道咨询集团召开2026年度绩效考核沟通会。蜀道咨询集团党委书记、董事长盛兴富出席会议并讲话，公路咨询公司党委副书记、副董事长、总经理李杰安排部署年度考核工作任务，公路咨询公司党委副书记、董事李博主持会议。公司各部门负责人参加会议。

盛兴富在讲话中指出，绩效考核是推动企业高质量发展的战略性基础工程，是检验干部队伍的“试金石”、推动工作落实的“指挥棒”、激发队伍活力的“催化剂”，要统一思想、凝聚共识，以超高标准、超严要求确保考核工作取得实效。他深入分析了公司绩效考核工作存在的差距和不足，对今年考核提出明确要求：目标必须刚性约束、结果必须刚性兑现、数据必须真实可靠，并对人力资源部发挥好牵头作用提出明确要求。他还特意强调了“产值结余管理”这一新增关键指标，要求各部门既要规模、更要效益，既要总量增长、更要人均提升。

会议对优化考核指标体系、强化考核执行刚性、加强考核结果运用作出具体部署，强调要加快推进绩效考核制度全面修订，重点解决考核指标“虚”、过程“松”、结果“软”、部门差异“平”等问题，争取建立更加科学完善的考核体系。

会议要求，要锚定“咨询一流、监理强大、检测精专、设计提质”的战略目标，以绩效考核为抓手，以整合融合为契机，全力推动企业高质量发展迈上新台阶。