7月22日，蜀道清洁能源集团召开2026年上半年生产经营分析会，传达集团公司2026年上半年生产经营分析会精神，全面复盘总结上半年公司经营工作成效，客观查摆短板弱项问题，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺年度各项目标任务。公司党委书记、董事长王思程出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理蒋跃主持会议，公司在家领导班子成员出席会议并就分管领域工作作安排部署。

会议指出，今年以来，公司深入贯彻落实省委、省政府及集团公司各项决策部署，围绕年度目标任务，统筹推进重大资产重组及生产经营工作，扎实推进生产运行、产销协同、电力交易、提质增效等重点工作，公司产业经营规模持续扩大，主要经济指标快速增长，改革发展取得阶段性成效，但产业发展仍面临不少困难和问题，需要坚定发展信心，珍惜前期发展成果，准确研判形势，科学制定策略，确保目标务期必成。

会议要求，一要聚力攻坚全年目标任务。要紧紧围绕年度总体目标，深入复盘上半年经营成效，分析差距原因，细化分解三、四季度节点任务，重点项目再签“军令状”，压茬推进目标落实落地，常态化开展经营目标跟踪问效；要细化产销协同工作机制，攻关双细则考核压降工作，保障检修工作质量，千方百计抢电量、增收入、保效益。

二要加快重点项目投资建设。要统筹推进关州在建机组安装调试和投产机组安全生产工作，提升水能资源利用效率，全力追赶年度目标；阿坝、甘孜等新建项目要加快推进环评、水保、林草、用地等前期工作，尽早实现开工、确保完成全年投资任务。

三要大力开发并购优质项目。要紧密对接地方“十五五”能源发展和电网建设规划，坚决贯彻蜀道“交能融合”发展战略，加快推动“三州一市”能源基地建设，加大水电等优质调节性资源开发和并购力度，实现产业装机规模跃升和电源结构优化协同推进，全面适应电力市场化经营需要。

四要提升改革发展质效水平。要深刻认识集团公司能源板块改革发展的形势和决心，坚决贯彻重大资产重组工作部署，牢牢把握集团公司经营目标效益考核导向，规范企业治理和业务管理，释放人力资源效能，全力推动“两资”处置和重点治亏工作，全面提升清洁能源板块资产运营质效。

五要筑牢安全环保工作底线。当前正值迎峰度夏、电力保供与主汛期重叠的关键时段，保安全、保发电、保效益任务繁重，要持续抓好迎峰度夏、防汛防灾、高风险作业和外包业务管理，做好值班值守工作，深化本质安全体系建设，坚决守住安全环保工作底线。

六要扎实推进工作作风建设。继续推动工作作风建设，激发干事创业激情，强化纪律和规矩意识，营造风清气正的干事创业环境，以过硬作风保障各项任务高效推进。

会上，部分直管企业作现场交流发言。公司各部门（直属机构）主要负责人，各直管企业主要领导、分管领导及有关业务部门负责人参加会议。