7月23日，蜀道智联公司（集采分公司）召开2026年上半年生产经营分析会，本次会议紧扣“控风险、拓市场、增规模、保利润、压两金、强数智、抓改革”总基调，全面梳理上半年公司生产经营情况，深入研判当前形势与短板不足，现场面对面解决各部门工作的痛点堵点，系统安排部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长、总经理杨军主持会议并讲话，公司党委委员、财务总监、总法律顾问、首席合规官肖和吉通报公司上半年生产经营情况，在家领导班子成员出席会议并就分管工作做出安排，党委书记、董事长、总经理杨军围绕年度目标对下半年全面工作作出部署。

杨军指出，上半年，面对复杂严峻的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下紧紧围绕年度目标任务，坚持“稳中求进”工作总基调，统筹发展和安全，各项工作取得了来之不易的成绩。他强调，下半年是完成全年目标任务的关键期、攻坚期。国家稳增长政策持续加力，集团重大项目陆续开工，为公司发展提供了广阔空间。我们要坚定发展信心，聚焦重点、精准发力，确保圆满完成全年目标。

杨军要求，一要深挖集采贸易主业潜力。持续优化既有物资供应，扩大新增品类覆盖，确保重点项目物资供应及时率100%。不断提升服务质量与效率，降低采购成本。在严控风险的前提下，做大做强大宗贸易规模。全力攻坚应收清收，分层分类落实催收责任。二要加快电商平台发展。完善平台业务体系，聚焦小五金、机电配件、安全防护用品等重点品类，打造专业采购专区。优化供应商结构，提高直供比例，大力推广直供平台，力争下半年交易额大幅增长。健全运营支撑体系，完善资金监管等支撑体系，稳步探索自营业务模式。三要推动招投标平台聚力发展。加快平台功能迭代，优化3.0版本功能，提升系统稳定性和用户体验。高质量落地嵌入式监督平台，严格对标省纪委要求，确保8月份按期高质量上线。深化协作方资源库运营与评标专家管理。四要大力发展物流仓储及供应链金融服务。在提升仓储规范化管理水平的同时注重拓展公司物流业务的规模，辅以供应链金融服务落地，加强与天府银行等金融机构合作，延伸公司产业链供应链的长度与深度，打造高质量生态合作圈。五要强化风控合规管理。健全合规管理体系，全面开展制度立改废。加强贸易风险管控，坚决杜绝虚假贸易、融资性贸易。加快风控数字化建设，推动智能风控系统分阶段落地。强化审计监督，确保问题全部销号。常态化开展合规培训，提升全员风险意识和合规能力。六要强化党建引领。深化党业融合，实施“党建+业务”双融双促项目化管理。坚守廉洁从业原则，坚决纠治“四风”，加强领导班子和干部队伍建设。七要攻坚“三网融合”。加快天府数联公司组建运营，建立健全治理结构，尽快实现实体化运营。高质量建成“三网”融合展厅及办好产业链资源对接大会。加强场景共建和平台协同，打通各平台数据，实现业务协同、数据共享，打造全链条一体化服务能力。八要加强人才培养。加大人才引进力度，健全内部培养机制，有计划安排员工到重点项目、关键岗位、基层一线锻炼。完善激励机制，建立与市场接轨、与业绩挂钩的薪酬体系。九要强化执行力建设。强化责任意识，提升执行能力，健全督办机制，强化考核问责。

会上，各部门做现场交流发言。公司在家领导、中层干部、职工代表参加会议。