7月23日，蜀道铁路投资集团召开2026年上半年建设管理暨生产经营分析会，集团公司党委书记、董事长郭德平主持会议并讲话，集团公司在家领导班子成员出席会议。

会议传达贯彻蜀道集团上半年生产经营分析会会议精神，全面复盘总结集团公司上半年各项工作，分析当前面临的问题与挑战，系统部署下一阶段重点工作。集团公司相关领导班子成员分别通报2026年上半年检查情况并安排部署相关工作，部分直属公司作现场交流发言。

会议指出，今年上半年，面对多元板块主体业务划转、运营持续亏损、营收大幅收缩、融资难度加大等多重压力，集团公司上下围绕蜀道集团“深化转型创新、推动提质增效”工作主基调，统筹推进项目建设、经营管理、改革发展等重点任务，各项工作取得了阶段性成效。下一步，全体干部职工必须拧紧思想“总开关”，紧扣蜀道集团战略部署，聚焦集团公司主责主业，全力抓实项目建设、经营创效、改革创新、风险防控等各项工作，确保圆满完成各项年度目标任务。

会议强调，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，全力以赴补短板、强弱项，坚决打赢全年目标任务攻坚战。一要聚力优化建设管理，推动重点项目加快落地。要提速攻坚在建项目，高效推动前期项目，提质升级运营项目，全力做好收尾项目。二要聚力攻坚经营突围，实现经营发展提质增效。要培育壮大多元业务，深化内部产业协同，从严控制经营成本，优化资产维护管理。三要聚力深化改革创新，激活企业发展内生动力。要优化公司治理机制，深化三项制度改革，强化科技成果转化，加快数字化转型落地。四要聚力强化风险防控，守牢安全稳定发展底线。要有效防范财务风险，筑牢安全环保防线，严守工程质量底线，织密合规管控网络，坚守廉洁风险底线。五要聚力抓实党建引领，夯实企业长远发展根基。要持续强化政治引领，压实管党治党责任，纵深推进党业融合，充分凝聚群团合力。

集团公司中层管理人员，各直属公司主要负责人、相关分管领导参加会议。