7月21日，蜀道轨道交通集团召开2026年上半年生产经营分析会，全面总结上半年生产经营情况，深入分析当前面临的形势，系统梳理改革发展过程中存在的问题，并安排部署下半年重点工作。蜀道轨道交通集团党委书记、董事长罗廷主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张光举传达蜀道集团2026年上半年生产经营分析会精神，副总经理、总法律顾问、首席合规官刘刚通报蜀道轨道交通集团上半年生产经营完成情况。全体领导班子成员出席会议并就分管领域工作进行安排部署。

会议指出，今年以来，蜀道轨道交通集团上下深入贯彻蜀道集团各项决策部署，紧扣年度目标任务，加速推进重点项目建设与运营筹备，纵深推进专业化整合与企业改革，务实推动运营项目提质增效与服务升级，科学谋划轨道类项目储备与轨道沿线多元配套项目落地，在企业治理、风险防控、党风廉政、改革发展等各方面均取得较好成效，但要清醒认识到，部分经济指标完成情况不及预期，需要奋力追赶。

会议强调：下半年是抓项目、促投资、稳增长的黄金时期，各所属企业、各部门要坚定攻坚克难的决心和务求必胜的信心，科学优化节点安排，动态调整工作节奏，全力冲刺全年目标任务，务必用圆满答卷为“十五五”开局打好基础。

会议要求，一是要锚定目标任务，强化攻坚突破。各业务条线分管领导要靠前指挥、加强督导，紧密围绕年度目标任务，深入研究并挖掘各企业增长潜力，千方百计争先进、树亮点、创品牌、出成效，确保全年各项目标任务圆满完成。二是要深化改革创新，激发企业活力。蜀道轨道交通集团上下要坚定不移将纵深推进改革、全面促进发展作为重要任务，深入研判经济形势、市场趋势、政策走向，进一步厘清业务发展主线与机遇挑战，充分调动各方积极性，不断优化资源配置和业务布局，通过机制、模式、技术创新逐一破除障碍、化解难题，切实增强企业发展内生动力和市场竞争力。三是要狠抓工作落实，攻坚难点堵点。对各项既定的工作目标要坚决推进、督促落实，特别是所属企业领导班子要带头深入一线、沉到基层，直面问题，在严守安全、环保底线的前提下，建设项目要“保质量、保进度、保廉洁”，运营项目要“保稳定、保效率、保服务”，装备制造板块要集中力量“走出去、拓市场、见成效”，蜀道轨道交通集团上下都要以钉钉子精神推动各项工作出实绩。四是要强化头雁效应，建强班子队伍。各所属企业“一把手”要切实增强带班子的能力和意识，以身作则、率先垂范，抓好班子队伍建设。要着力培养上下同心、步调一致的干事创业团队，充分凝聚思想、形成合力，推动上级和本级各项部署落到实处。五是要主动担当作为，加强业务指导。各级干部都要主动履职、充分尽责。分管领导要强化分管领域的资源支持与监督管理，业务部门要强化业务条线的信息处理与指导服务，每一个岗位的管理人员都要敢于较真碰硬、真抓实管、担当作为，以实干的作风推动全面工作提质增效。六是要守牢安全底线，筑牢发展根基。要坚决贯彻落实上级关于安全生产的各项指示要求，时刻绷紧安全生产之弦。当前，特别要抓好“七下八上”防汛关键期的各项应对工作，完善预案、备足物资、加强值守，扎实做好防汛减灾和隐患排查整治，坚决防范各类安全隐患与事故的发生。七是要干净干事创业，营造清廉氛围。牢牢把握全面从严治党工作总要求，坚持把纪律和规矩挺在前面，做到知敬畏、存戒惧、守底线。各级党员干部坚持以身作则、从严律己、干净干事，以严实纪律作风夯实发展根基，为企业高质量发展提供坚实可靠的纪律保障。

会上，部分所属企业作现场交流发言。各所属企业主要负责人、蜀道轨道交通集团本部各部门负责人参加会议。