8月5日，蜀道智慧交通集团召开“党建引领树新风 聚力攻坚启新程”全员动员大会。本次大会深入贯彻落实蜀道集团党委各项决策部署，紧扣巡察整改落地相关要求，是新一届领导班子配齐到位后，面向全体干部职工召开的全局性、标志性动员大会。

蜀道智慧交通集团党委书记、董事长陈非作动员讲话，党委副书记、副董事长、总经理冯光超作专项工作部署，在家领导班子成员结合分管领域细化中长期落地任务。

陈非在动员讲话中指出，今年以来，公司坚持稳字当头、实干为先，班子下沉一线全面调研研判，统筹推进巡察整改落地、产业布局优化、治理体系完善、人才队伍培育、干部作风提升一系列系统性工作，为长远转型夯实坚实根基。立足数字经济、人工智能蓬勃发展风口，叠加传统基建迈入存量运营新阶段的行业背景，公司确立投资驱动、场景赋能、科创引领、资本增效核心转型主线，推动企业由传统工程服务商，加速转型为集投资运营、技术研发、市场化经营于一体的综合型科创平台。依托蜀道集团路网、通信管道等优势资源搭建特色应用场景，加快自主技术与核心产品孵化培育，打造差异化市场竞争优势；同步统筹资本运营布局，抢抓数字产业发展窗口期，有序推进上市主体培育工作。

在前期工作基础上，陈非围绕“十五五”长远发展作出系统性前瞻部署，重点从五个维度明确发展路径：

一是坚持党建统揽全局，推动党建与科创发展全周期深度融合，建强党员示范岗、攻坚先锋队，引导全体职工将个人成长融入集团数字化长远布局，树立久久为功的实干导向。

二是优化组织顶层设计，设立科技创新部（人工智能研究中心），重塑专业化投资板块，构建可持续市场化造血机制。统筹各所属企业划定细分中长期赛道，畅通人才轮岗渠道，充分释放创新创造动能。

三是持续深化改革，坚守重实效、重长期利润导向，清理高风险无效业务，依托科创成果转化挖掘增长增量；落实全员考核、末位调整、能上能下用人机制，用好各类国企激励政策破除平均主义，营造实干争先浓厚氛围。

四是构建闭环治理体系，始终恪守公平公正公开管理原则，健全职工诉求反馈渠道，以巡察整改持续迭代内控体系，完善投资、招投标、人事全链条风险防控制度。

五是统筹安全廉洁管控，建立工程施工、网络数据、信息平台全域安全管理机制，持续开展廉洁警示教育，配套完善正向激励举措，打造清正阳光的从业环境。

陈非强调，数字科创是长期优质发展赛道，全体干部职工要跳出短期思维、破除固有路径依赖，补齐产业、人才、治理各类短板，上下同心实干笃行，持续夯实科创核心竞争力，坚定不移走规范化、可持续高质量发展道路，全力打造蜀道集团数字化科创重要载体，奋力开创实干兴企全新篇章。

会上，冯光超围绕年度经营推进、市场拓展、成本管控、安全生产等实务工作作简要安排，要求各单位压紧压实经营主体责任，守牢经营发展底线，保障年度各项工作有序落地。

蜀道智慧交通集团本部及各所属企业全体干部职工参加会议。