近日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明带队赴成雅扩容、成乐扩容项目调研督导。成渝公司总工程师刘东参加调研。
游志明一行先后深入项目关键施工点位，实地踏勘施工现场，详细查看工程推进、施工组织、要素保障、质量管控、安全生产等情况，认真听取项目建设整体工作汇报，现场研究协调征地拆迁、管线迁改、综合场站建设等制约项目推进的突出问题，与参建单位共同研讨破解举措。
游志明强调，一是锚定目标任务，全面攻坚项目建设。紧盯年度投资计划和关键节点任务，细化目标分解，倒排工期、挂图作战，科学优化施工组织，统筹配置人员、设备、物料等资源，加快形成更多实物工作量。聚焦控制性工程和关键线路，强化动态调度和问题闭环管理，主动加强协同联动，集中力量破解征拆、用地等制约因素，保障施工界面有序移交，推动项目建设提速增效。二是坚守底线红线，抓实安全质量管控。当前正值汛期高温季节，要树牢安全思维，压实各层级安全生产责任，强化高边坡、跨线施工等工程管控，落实汛期隐患排查、监测预警和应急值守，抓实防暑降温工作。严格执行工程质量标准，强化全过程监督，严把原材料、关键工序关口，着力打造平安百年品质工程。三是强化统筹协同，凝聚项目建设合力。充分发挥业主单位牵头统筹作用，健全例会调度、问题会商、闭环处置机制，推动参建各方各司其职、协同配合，形成上下贯通、齐抓共管的工作格局。同步加强党风廉政建设，规范项目关键环节管理，筑牢廉洁防线，全力推动项目建设取得新成效。
成渝公司相关部门，公路运营三分公司、成乐公司主要负责人，参建单位相关负责人参加。
