8月12日至13日，蜀道集团总工程师黄兵带队到蜀道高速集团巴广渝、镇广公司调研督导运营管理、汛期防灾减灾、智慧化建设、联勤联动机制及通车筹备等工作。蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理刘勇，副总经理周雄华参加调研。

调研期间，黄兵一行先后前往巴广渝公司总监控中心、云控中心，镇广高速鲜渡服务区、智慧云控及监控中心，实地调研路网安全管控、汛期风险隐患治理、智慧系统运行、“1+7”数字化平台落地、“五岗合一”机制、服务区运营保障、气象服务平台应用，了解镇广高速通广段通车筹备、建运协同及企业转型创新情况，并听取工作汇报。

黄兵强调，各相关单位要充分认识安全防控、智慧赋能和建运协同对推动高速公路运营管理转型提质的重要意义，锚定目标任务，强化责任落实，协同推进重点工作落地见效和运营管理提质增效。

一是筑牢安全防线，强化风险防控效能。要时刻紧绷安全生产弦，紧盯高速公路沿线风险点位与汛期极端天气，统筹“人防、技防、管理防”三维管控力量，层层压实安全生产责任链条，抓实抓细隐患排查治理与动态管控，确保安全形势持续稳定。要持续推广“五岗合一”工作模式，整合多方资源、压实管控责任，全面提升道路安全保畅和突发事件应急处置能力。

二是深化数智赋能，提升运营管理质效。要持续夯实“1+7”数字化平台落地成效，配合推进平台功能迭代升级，优化模块设置与运行机制。要全面推广智慧云仓、AI视频智能轮巡、手机付等智能化技术举措，强化技术应用与运营管理协同联动，推动数据互联、业务协同，以科技创新为基层减负、为运营增效，不断提升高速公路精细化、数字化管理水平。

三是推进建运协同，保障项目高效衔接。要推动运营管理提前介入项目建设全过程，前置参与工程功能布局优化、项目交工验收等关键环节，立足后期运营实际严控建设施工质量，从源头降低后续运维成本、减轻养护压力。要高标准推进通车筹备各项工作，聚力破解重难点问题，实现建设与运营高效衔接、提质增效。

四是聚焦人才培育，夯实长远发展根基。要紧扣企业转型发展需求，建强专业化运营管理队伍，大力培育一线岗位技术工匠，常态化开展跨岗位技能实训，推动干部职工快速适配智慧高速新型岗位需求、拓宽成长发展通道，切实提升全员获得感、幸福感、归属感，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。

蜀道集团交通运维事业部、蜀道高速集团运维管理部相关负责同志，巴广渝、镇广公司主要负责人及相关部门负责人参加调研。