近日，蜀道装备公司召开2026年上半年生产经营分析会，贯彻落实蜀道集团上半年生产经营分析会精神，全面总结公司上半年生产经营情况，深入分析当前形势及存在问题，安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长胡圣厦，党委副书记、董事、总经理谢乐敏出席会议并讲话。

会议指出，上半年，公司紧紧围绕全年目标任务，稳步推进各项生产经营工作，其中，深冷装备制造板块项目执行有力，气体运营板块业务运行稳定，氢能、商业航天等战略性新兴产业持续发力，为公司深化转型创新、推动提质增效，实现“十五五”高质量发展奠定坚实基础。

会议强调，一是要锚定年度目标，强化项目履约。要对标对表下半年目标任务，倒排工期、挂图作战，全力推进项目履约，紧盯重点项目严格按节点确认收入，积极协调解决项目推进中的堵点难点，统筹平滑营收释放节奏，确保全年目标任务圆满完成。二是要加大市场开发，加速合同转化。要紧抓市场机遇窗口期，加快推进已签订待生效合同和已中标项目转化进度，确保公司足量合同储备；要抢抓国际市场机遇，持续拓展海外市场，实现国际业务占比持续提升，持续拓宽企业发展空间，增强企业发展后劲。三是要深化改革创新，提升管理质效。要健全完善跨部门协同治理体系，压实闭环管理责任，建立周协调、月调度、季复盘工作机制，实行专题会商、专班推进制度，强化督办管理和跟踪问效，确保责任链条无缝衔接、各项工作高效推进；要强化全过程合规风险防控，常态化开展全覆盖、穿透式合规风险排查，持续提升合规经营水平。四是要保持战略定力，夯实发展根基。要坚定“出海”与“气体运营”双轮驱动战略，加快推进重点项目落地，积极布局电子特气、商业航天等高端产业；要严守安全环保底线，做实做细防汛、防火等季节性安全工作，保障公司持续健康发展。

公司领导班子成员、总助级管理人员、各出资企业及本部各部门（中心）主要负责人参加会议。