为深入落实国企改革提质增效要求，贯彻蜀道集团中长期激励提质扩面工作部署，健全市场化激励约束机制，充分释放人才活力、赋能企业高质量发展，9月4日，蜀道智慧交通集团召开中长期激励专题研讨会。公司党委书记、董事长陈非出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理冯光超主持会议。

会议宣贯了蜀道集团中长期激励提质扩面指导意见及适配清单，明确新一轮工作目标、激励工具选用原则及全流程实施要求，进一步统一政策标准、明晰推进路径。会议还邀请中智咨询公司围绕国有科技型企业激励政策及蜀道集团“1+7”激励工具包开展专业授课，结合典型实操案例分享先进经验，为合规、精准落地激励改革提供专业支撑。

冯光超指出，中长期激励是深化国企改革、提升企业核心竞争力的关键举措。全体干部职工要突破固有思维、主动担当破题，层层压实工作责任，从严从细落实上级改革部署，推动激励机制改革落地见效。

陈非强调，推进中长期激励改革是企业集聚人才、激发创新活力、夯实高质量发展根基的必然之举，势在必行。他要求，一要抓实政策宣贯培训，学深吃透制度体系，精准活用各类激励工具，主动作为、狠抓落实；二要系统复盘上一轮激励工作成效，梳理难点堵点、补齐工作短板；三要全面铺开新一轮摸排梳理，精准匹配适配激励工具，构建贴合企业发展实际的长效激励体系。

会议明确，各所属企业要精准落实会议精神，实行分类施策、梯度推进，成熟企业要提前谋划、加快落地，暂不具备条件的要对标补差、夯实基础，切实把改革红利转化为经营实效和发展动能，为公司转型升级、提质增效提供有力保障。

蜀道智慧交通集团相关领导班子成员及部门负责同志，各所属企业主要负责人及相关工作人员参加会议。