为深入贯彻落实蜀道集团关于加强企业治理体系和治理能力现代化建设的部署要求，进一步提升公司治理水平，9月18日，蜀道交通服务集团组织开展企业法人治理专题培训。公司党委书记、董事长杨露主持会议，公司党委副书记、副董事长、总经理赵志鹏作专题授课。公司领导班子成员，本部全体员工，委派至所属企业的外部董事，所属企业领导班子成员、办公室负责人及有关工作人员参加培训。

赵志鹏紧密结合中国特色现代企业制度概述、国有企业治理架构与议事规则、国企治理主体的运行机制与权责清单三大板块内容，系统梳理了公司治理的理论框架与实践要点。培训重点对现代企业制度的基本形式与基本要求、中国特色现代企业制度的治理机制进行了阐释；围绕公司治理的内涵，辨析了治理与管理的关系与区别，逐一解读了股东会、党委会、董事会、总经理办公会及公司重大经营管理事项的决策流程；聚焦“两会一层”核心职能，深入讲解了党委会“四个是否”把关机制、董事会“四个研判”决策机制、经理层“九个抓手”执行机制，并对股东、董事长、董事的权利以及国企董事、高管义务进行了系统梳理，就授权管理的基本原则和“权责运行一张清单”进行了专题辅导。

杨露指出，本次培训系统全面、重点突出，紧贴国企治理政策要求和公司经营发展实际，理论解读详实、实操指导性强，对于健全法人治理结构、规范董事会运行、提升治理主体履职能力具有重要意义。全体参训人员要以本次专题培训为契机，深耕细作企业治理建设工作，全面建立健全系统化、常态化的企业治理知识体系，深度吃透本次培训的制度规范、权责界定、运行机制等核心内容，补齐治理知识短板、更新治理工作理念，构建全员懂治理、守规则、善履职的知识能力格局。同时要强化企业治理实践沉淀与经验总结，坚持学用结合、知行合一，把培训所学理论知识转化为规范治理、科学决策、高效履职的实操能力，在日常经营管理、重大事项决策、履职尽责全过程中打磨治理工作方法，梳理汇总治理工作典型经验、常见问题和实操规范，形成可复制、可推广的治理工作成果，持续夯实公司治理现代化建设根基。

杨露强调，一是要进一步厘清党委会、董事会、经理层的权责边界，加快修订公司治理主体权责运行一张清单，进一步健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。二是要对标对表，查找治理短板，健全制度体系，切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。三是外部董事要强化使命担当，充分发挥作用，有效推动任职企业董事会规范运作、科学决策、高效运行。