9月24日，蜀道咨询集团召开本部职工大会。蜀道咨询集团领导班子成员，二级高级经理，原四川公路咨询公司行政总监，各部门负责人及本部全体职能部门职工参加会议。

会议紧扣改革整合、年度收官等重点任务，对具体工作作出部署：一是本部职工竞聘工作圆满完成，后续将进一步研究制定薪酬管理办法、人员安置方案，持续深化人岗匹配；二是全力冲刺年度生产经营目标，锚定全年重点任务，全速加压奋进，确保各项目标圆满收官。

蜀道咨询集团党委书记、董事长盛兴富讲话并提出要求，一是锚定整合改革方向，厚植干事创业氛围。全体干部职工要坚守整合发展目标不动摇，以新团队、新标杆、新征程、新作为赋能咨询集团高质量发展，持续搭建本部人才流动机制，培育企业发展优良“基因”，涵养大思想、大格局、大作为、大奉献的干事氛围。二是从严落实思想建设、纪律作风各项硬性要求。要统一思想、凝聚共识，持续强化政治素养，转变工作思路，充分发挥本部在工作作风、效率、成果上的示范引领作用。领导班子慎言慎行、率先垂范，以身作则涵养优良风气；中层干部恪守纪律底线，压紧压实岗位责任，层层传导工作压力。三是聚焦年度目标攻坚，确保任务圆满收官。全体人员要深刻认识全年目标任务的政治性、重要性，在最后一个季度拼着干、拼命干，合法合规、圆满高效完成全年各项工作任务，树立整合标杆。

此次会议在蜀道咨询集团改革整合推进、年度工作进入收官季的关键节点召开，既是一次思想统领会，也是一次责任压实会。下一步，蜀道咨询集团全体干部职工将以会议为新起点，知责于心、担责于身、履责于行，把部署变行动、把压力转动能，凝聚合力、真抓实干，共同开创高质量发展新局面。