10月8日，宏达集团召开2026年三季度生产经营分析会暨10月项目推进会。会议传达贯彻蜀道集团9月生产经营调度会精神，全面总结公司前三季度生产经营及重点项目推进情况，研判当前形势与短板，部署四季度攻坚任务。公司党委书记、董事长胡恩来出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈扬波主持会议。

会议指出，前三季度，公司上下紧扣年度目标，统筹推进各项重点任务，经营态势平稳可控，重点工作衔接有序，为冲刺全年收官奠定了坚实基础。四季度是实现年度目标的关键阶段，公司上下要坚持目标导向，正视差距不足，层层压实责任，以务实举措确保年度目标任务高质量完成。

会议强调，一是紧盯指标，确保完成年度任务。要清醒认识当前经营形势，找准差距短板，将年度目标作为刚性约束，逐项对标对表、压实责任，全力以赴补齐弱项，确保各项经济指标全面兑现。

二是分类施策，扎实推进项目落地。要贴合项目实际进展，分类施策、有序推进。存量项目要提前谋划、靠前准备，把各项基础工作做深做实，为后续实质性推进打好基础；投资项目要精准研判、加快获取，严把投前风控关，推动项目尽早落地见效。

三是筑牢防线，抓实安全生产。要压紧压实全员安全责任，强化隐患排查整治和现场过程管控，严守安全红线底线，坚决遏制生产安全事故，确保安全生产形势持续稳定。

四是强化作风建设，锻造过硬队伍。要大力弘扬真抓实干作风，严守廉洁从业底线，在重点项目推进中锤炼队伍、提升能力，打造作风过硬、本领高强的骨干力量，以实干担当保障项目落地落实。

会上，公司财务总监谢建军通报了公司2026年三季度生产经营情况，各所属企业、参股企业汇报了具体经营及项目进展，领导班子成员结合分管领域实际，对重点工作作出部署。 

公司领导班子成员、外部董事、所属企业主要负责人、参股企业领导班子成员、公司各部门负责人参加会议。