面对传统贸易板块收缩、营收支撑不足等转型发展难题，蜀交再生资源公司党支部坚持党建工作与生产经营同谋划、同推进，聚焦加工制造产业培育，构建“党支部统领、岗区队攻坚、全员协同”工作体系，把党员示范岗、党员责任区、党员先锋队建在产业链、作用发挥在攻坚一线，推动组织优势转化为产业转型发展优势。截至2026年9月底，公司经营规模稳步扩大，加工板块业务增速亮眼，同比提升133.92%。持续抓实存量款项清理处置工作，资金管控成效显著，整体运营平稳可控，未发生重大经营风险。

坚持政治领航，把准方向推动转型。围绕从“单纯贸易”向“工贸一体”转型，公司党支部深入产业链上下游开展调研研判，推动加工制造成为企业培育新增长点的重要支撑。针对异地项目多、产业链条长、协同要求高等特点，设立党员示范岗、划定党员责任区，引导党员干部在项目调研、市场开拓、生产组织等重点任务中亮身份、扛责任、解难题；组建“红旗赋能加工产业”党员先锋队，统筹业务、财务、风控等条线党员骨干、统战工作对象和青年力量，构建跨部门协同攻坚机制。两年来，加工制造业务由省内逐步拓展至安徽、江西、重庆等地，多个加工制造基地加快形成，企业转型发展的产业基础进一步夯实。

突出实战导向，多方联动攻坚一线。聚焦市场价格波动、库存积压、账款回收等加工制造业务重难点，将“岗区队”作用发挥与项目攻坚紧密结合，组织党员业务骨干与财务、风控等专业力量协同作战，动态优化产能配置和供应链条，及时采取价格锁控措施，实行重点任务挂图作战、销号管理。建立“月度晒绩、季度对标、年度评优”机制，把项目攻坚实绩作为检验党员干部作风能力的重要标尺，引导党员干部在业务拓展、价格锁控、风险化解等关键任务中争当先锋。党员领导干部带头践行“一线工作法”，深入山西、安徽、湖北、上海等地开展产业调研和商务攻坚，党员骨干驻点生产一线抓生产、控质量、保安全，推动党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在产业链一线彰显。

强化机制创新，贯通链条融合增效。针对加工制造业务跨区域、链条长、风险点多等特点，发挥党组织统筹协调优势，探索“三集中三联动”业务模式，集中原材料采购、产能配置、物流调度，联动财务锁价、第三方监管、客户回款，推动业务、财务、风控等力量由分散管理向协同管控转变。配套建立“日调度、周通报、月盘点”机制，纪检、财务、风控等部门常态化参与项目分析，将监督关口前移到项目运营一线，动态监控货权状态、资金回笼等关键环节，形成“前端预警、中端管控、末端复盘”闭环，把党建要求嵌入项目运营和风险防控全过程，实现业务拓展与风险防控协同推进。

聚焦人才培育，实战历练锻造队伍。坚持把加工制造项目作为培养干部、识别干部的实战平台，加快人才梯队培养，实施“双培工程”，推动业务骨干向党员成长、党员向攻坚骨干提升。选派年轻干部赴异地项目一线驻点历练，在产业调研、商务谈判、生产组织和风险防控中经风雨、长才干，一批年轻干部加快成长为懂市场、通风控、善攻坚的复合型人才。研究按考核贡献实施专项激励，推动薪酬资源向关键业务岗位、一线经营岗位和紧缺人才倾斜，以实绩实效激发干事创业活力，为加工制造产业持续发展夯实人才支撑。