10月13日，蜀道集团总工程师黄兵带队到南渝绵南公司调研督导运营管理工作。蜀道高速集团副总经理周雄华陪同调研。

黄兵一行先后深入绵西管理处、塔山服务区、监控中心、蓬安收费站，实地查看了服务区新时代文明实践站、充电桩、平安驿站运行情况，详细了解了“意见码上办”小程序推广应用情况、创新工作室、智慧收费站改造、路巡清障实训基地工作成效；现场观摩了机电实训基地收费车道计重设备更换、光缆熔接、隧道机电高空作业等实操演练，并依托“1+7”数字化平台，观看了AI大模型、特长隧道异常事件快速感知试点、“一键救援”服务功能演示。

黄兵对公司运营管理工作成效给予高度肯定。他指出，南渝绵南公司深耕高速运营主责主业，在机电精细运维、科技创新赋能、智慧场景落地、服务品质提升等方面亮点突出、成效扎实，各项工作有突破、有创新、有温度。他勉励全体干部职工要再接再厉、再创佳绩，为集团数字化建设、高质量发展贡献更大力量。

针对下一阶段重点工作，黄兵强调，一是保障安全畅通。抓实桥梁、边坡、隧道等重点路段日常巡排查，做到隐患即查即改、闭环销号，高效处置路面坑凼、跳车等问题，持续提升道路本质安全水平；探索试点隧道消防栓改造，不断强化隧道火灾前置处置能力，坚决守住辖区路网安全畅通底线，切实保障人民群众安全便捷出行。二是深耕优质服务。持续优化服务区环境卫生、便民供给和窗口文明服务，因地制宜优化车位、厕位、充电桩配套布局，完善便民业态、延伸服务链条；持续做优收费站温情服务，保持服务温度、提升服务质感；全面推广高速公路“一键救援”，压缩救援时长、降低群众出行成本，不断提升司乘获得感、满意度。三是强化智慧管控。用好“1+7”数字化平台，大力推广“手机+”智能应用，稳步推进“易行蜀道”积分兑换，以数字化、智慧化手段全面提升路网管控、日常运维精细化水平。四是聚焦降本增效。强化沟通协调力度，持续推进地方欠款清收工作，遇到重难点事项及时向集团公司汇报，积极争取上级支持，多措并举夯实经营底盘。五是聚力创新创优。紧扣运维工作痛点难点，坚持小切口、重实效的创新思路，广泛征集基层“金点子”，鼓励干部职工钻研小发明、小创造，以基层微创新破解管理难题，赋能企业提质增效。六是抓实队伍转型。科学稳妥推进富余人员转岗分流，有序引导收费人员向养护、稽查、监控、路巡等转岗成长，持续建强养护运维、稽查打逃中坚队伍，厚植路网管养管控硬实力，着力锻造复合型专业人才梯队，为企业长远稳健发展蓄势聚力。

蜀道集团交通运维事业部、路网运行中心、蜀道智慧交通集团、蜀道新能源（科技）公司、四川云控、智交公司、南渝绵南公司相关负责同志参与。