游志明强调，一是压实进度攻坚责任，锚定目标抢抓工期。要紧盯目标差距，对照投资计划和通车节点倒排日程、挂图冲刺，加快交地、清表，优化施工方案，科学调配人员、设备，加大要素投入，充分利用施工窗口期，推动项目建设提速提效。二是树立增产增效导向，深挖潜力保障产值。要坚持既定任务不动摇，在严保安全与质量的前提下深挖潜力，强化总体管控、一线组织，奖惩分明，考核到位，确保各工点高效投建、均衡推进，力争实现更多实物工程量和项目产值。三是健全协同推进机制，合力破解难点堵点。要克服思维僵化、踌躇不前，持续强化内外、上下、左右统筹协同，主动对接地方政府及权属单位，做到前置沟通、靠前协调，灵活改进基层工作方式方法，竭尽所能抓好要素保障。四是筑牢安全质量防线，落实风险隐患防控。要聚焦隧道、桥梁、转体桥、涉路施工等重要点位及高风险工序，做实岗前宣贯、操作培训，做好各类交底，做细现场管控，严把原材料进场和工序验收关口，坚决守住安全质量红线。五是抓实施工全过程环水保管控。常态化长效化开展扬尘治理、植被保护与生态修复，全面开展拉网式自查整改，针对建筑渣土、施工废料、生活垃圾等固废，严格落实分类、堆放、转运、处置全流程管理，杜绝随意倾倒、乱堆乱放。六是加强党建与业务融合。对标先进央国企党组织，项目单位党委发挥好把方向、管大局、保落实作用，党支部发挥好战斗堡垒作用，党员发挥好先锋模范作用，党的领导干部发挥好头雁作用，严肃工作纪律，增强各层级执行力，进一步改进作风、改善状态，把党的组织优势切实转化为攻坚胜势。