10月23日，蜀道智慧交通集团召开2026年三季度生产经营分析会，深入学习蜀道集团三季度生产经营分析会精神，全面总结前三季度生产经营工作，安排部署四季度攻坚任务和2027年重点工作。蜀道智慧交通集团党委书记、董事长陈非出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理冯光超主持会议。

会议传达了蜀道集团2026年三季度生产经营分析会精神，公司经营班子成员结合分管领域和年度重点任务提出工作要求，所属企业主要负责人作交流发言。

会议指出，前三季度，公司坚决贯彻落实蜀道集团各项决策部署，全力以赴拼经济、搞建设，重点项目建设、产业转型、平台建设、科研创新取得积极进展，改革攻坚、风险防控持续深化，生产经营保持稳中有进、进中提质的良好态势，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。

会议要求，一是坚定信心、率先垂范。各级“一把手”要发挥关键作用，面对困难敢闯敢干、创先争优，谋划特色亮点工作，抓好工作落地执行，切实转变工作作风。二是锚定目标、从严管控。要坚决完成年度目标任务，建立细化成本管控制度流程，积极布局海外市场，主动适应政策变化。三是压降负债、化解难题。要全面压降资产负债率，加快盘活资产资源，抓好智慧高速路段验收，全面盘点资产、建立台账，盘活低效无效资产。四是科技赋能、改革攻坚。要坚持科研引领，千方百计降本增效，持续增强发展动能；要深化市场化改革，强化考核约束、末位调整，优化人力资源配置。五是党建引领、防范风险。要坚持用制度防范风险，守牢安全、环保、债务、维稳底线；要锲而不舍落实中央八项规定精神，营造风清气正的政治生态。

蜀道智慧交通集团领导班子成员，各所属企业、各部门主要负责人参加会议。