10月26日，蜀道高速集团召开建设项目10月建设管理例会。蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理刘勇出席会议并作工作部署，会议由副总经理许世辉主持。

会议听取各在建项目关于工程推进、安全质量环水保管控、月度计划执行和要素保障等情况的汇报，分析当前存在的问题，部署下一步重点工作。

会议强调，一是压紧压实主体责任，全力冲刺年度目标。各项目要对照年度投资、通车及专项工作目标，逐项梳理完成情况，找准差距、补齐短板，进一步压实责任、强化措施，确保完成年度投资计划和通车目标。通车项目要提前落实运营养护管理安排，推进机电工程同步验收，及时办理通车收费前手续，为按期通车、通车即收费创造条件。

二是守牢质量安全环保底线，维护安全稳定建设环境。严格落实质量、安全、环保管理责任，强化施工便道交通安全、冬季防火和高空作业安全管理，坚决防范和遏制各类事故发生。规范农民工工资支付管理，及时排查化解矛盾纠纷，维护项目建设和谐稳定。

三是坚持品质引领和精细管理，着力打造特色亮点。各项目要将品质工程建设和精细化管理贯穿建设全过程，打造可复制、可推广的特色亮点。扎实推进新宜高速项目监理改革试点和数字化建管平台建设，深化西宁、西香高速项目绿电自洽研究与实践，提升建设管理质效。

四是加快施工图报批，强化设计造价源头管控。新开工项目要加快施工图报批，做深做实施工图方案研究论证，统筹考虑施工组织、工程安全和投资效益，以科学合理的方案保障施工图预算的准确性、合理性。

五是强化要素保障和进度管控，加快形成实物工程量。要加快征地拆迁和用地交付，尽可能增加实质性开工点、形成实物工程量。针对部分隧道施工进度滞后问题，要逐一查明具体困难和制约因素，明确解决措施、责任主体和完成时限，推动滞后工点尽快恢复正常施工。

六是提前谋划明年工作，科学安排重点任务。各项目要及早研究明年工作思路和计划安排，统筹做好投资计划、建设进度、要素保障和重点专项工作衔接，明确目标任务、关键节点和保障措施，为明年工作良好开局奠定基础。

会议以“现场+视频”形式召开，蜀道高速集团相关领导、相关部门负责人及管理人员，各在建项目公司主要领导、分管建设领导、相关部门负责人参加会议。