10月27日，宏达股份召开2026年三季度生产经营分析会，全面总结前三季度生产经营成果，深入分析当前形势，系统部署四季度重点工作及2027年整体工作。公司党委副书记、副董事长、总经理杜若榕主持会议并通报前三季度生产经营情况，公司党委书记、董事长乔胜俊讲话，在家领导班子成员、专家顾问出席会议。

会议指出，前三季度公司上下坚决贯彻落实蜀道集团各项决策部署，紧扣年度目标任务，统筹推进生产经营、技改创新和安全环保各项工作，在生产经营、磷石膏综合利用、市场开拓、科技创新等重点领域取得阶段性突破，企业发展韧性和活力进一步增强，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。

会议要求，四季度是全年工作的“收官季”，也是谋篇布局的“黄金期”，全体干部职工要切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，一鼓作气、坚决打赢年度目标保卫战；同时立足当前、着眼长远，高标准谋划好2027年各项工作，为公司高质量发展奠定坚实基础。

会议强调，一是收好官，任务不减，把责任落实到最小单元。要把年度指标逐项分解落实，科研攻关、磷石膏消纳、市场销售等重点领域要逐项对账销号；要树立鲜明考核导向，所属企业要健全完善各岗位考核标准，内部算清楚账、算明白账，以严考核倒逼责任落实；要立足“蜀道集团转型先锋主力军”定位，做好增量文章，以不折不扣的执行力交出年度高分答卷。

二是打硬仗，精准突破，把资源投放到最关键处。打好原料保供仗，统筹做好磷矿库存合理调剂，优化锌精矿采购策略，多措并举保障原材料稳定。打好市场开拓仗，加强与下游客户深度绑定，做大有色多元合金板块。打好资源利用仗，做好稀贵金属提取，在坚定拓展磷石膏路用场景的同时，探索与多类型基建项目合作、磷石膏制酸、生态修复等多重消纳渠道。

三是开新局，超前部署，把窗口期变成谋篇期。要谋清发展框架，抓紧建立科研人员确权与激励机制，充分激发创新创造活力。要谋深协同转型，用足用好蜀道集团内部资源和上市公司平台资本运作优势。要谋细机制运行，深入基层一线调研，摸清制度流程中的堵点、难点，推动业务流程顺畅高效，适应新的市场机制和价格变动逻辑，为长远发展储备制度能力。

四是守底线，安全为基，把收官战打成平安战。要牢固树立“一失万无”的底线思维和极限思维，抓实职业病防护和合规风险管理，坚持“现金为王”，严格把控大宗贸易风险，推动安全环保、合规风控、党风廉洁一体部署、一体落实，确保企业行稳致远。

部分所属企业作现场交流发言，本部各部门主要负责人、所属企业主要负责人参加会议。