10月28日，成渝公司召开2026年三季度生产经营分析会，系统总结前三季度经营情况，深入研判当前发展形势，安排部署四季度收官举措，提前谋划2027年工作思路。成渝公司党委书记、董事长罗祖义参加会议并讲话，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明主持会议。
会上，罗祖义对蜀道集团2026年三季度生产经营分析会精神、2027年工作部署要求进行全面传达，并结合实际逐项研判、查摆短板，提出攻坚思路。
罗祖义指出，当前形势复杂多变，机遇与挑战并存。全体干部职工要珍惜机遇、坚定信心、迎难而上，抓实抓好2026年重点任务，谋深谋细2027年发展举措，为全年收官与明年起步做足准备。
围绕2027年工作，罗祖义强调，一要对标对表，把准方向、找准定位。要全面对标蜀道集团2027年工作部署，持续细化有效措施，守牢主业基本盘，搭建更多可持续发展路径，在服务全省交通事业和蜀道集团发展大局中争先创优、体现价值。二要真抓实干，在下沉攻坚中检验成效。要坚持重心下移，深入一线摸清情况、破解难题；要聚焦专项任务，优化工作方法，精准发力、靶向攻坚；要作好督查督办，定期跟进、跟踪问效，奖惩分明、以实绩论英雄。三要深化改革，充分激发内生动力。要打破思维定式和路径依赖，向改革要活力、向机制要效能，让各类资源要素高效运转，持续增强企业核心竞争力。四要全面从严治党，守牢发展底线。要压紧压实管党治党政治责任，做好日常监督、抓早抓小，引导全体党员干部守牢底线，共同营造风清气正的干事创业环境。
游志明通报了前三季度生产经营情况，总结亮点、点明短板，系统部署下步攻坚举措。游志明指出，一要看清前三季度工作亮点与当前挑战。在看到成绩的同时，要保持清醒、冷静思考，深刻认识指标进度、工作成效、工作力度上现存差距，坚持用新思路、新办法创新开展工作，切实展现“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神。二要聚焦重点，全力打好四季度收官战。要咬定全年目标不放松，围绕增收创效、项目建设、资本运作和深化改革集中发力，一把手带头攻坚，层层压实管理责任，用好考核激励约束，确保各项年度目标任务圆满收官。三要谋好2027年工作，为“十五五”开好局。要坚持以提质增效为主线，聚焦主责主业，系统谋划经营增长、项目落地、资产盘活、改革创新和风险防控等关键领域，把规划落到项目、落到指标、落到责任，谋在前、干在先。四要压实责任，强化保障。要强化责任落实、激励考核和监督问责，把任务分解到岗、把进度跟踪到人，凝聚干事创业强大合力，确保各项部署落地落实。
成渝公司领导班子，一级高级经理，纪委副书记、二级高级经理，本部中层管理人员，各子、分公司主要负责人参加会议。
