为全面贯彻落实集团公司年度工作会、党建工作会会议精神，3月22日，蜀道集团召开2023年人力资源工作会暨第一期人力资源“智汇行动”管理交流会，安排部署2023年人力资源重点任务。集团公司党委副书记、董事邹蔚出席工作会并讲话。工作会由集团公司总经理助理胡荣主持。

邹蔚同志充分肯定了2022年集团公司人力资源工作所取得的各项成绩，并对下一步人力资源工作提出了四点要求：一是增强政治意识，正确把握人力资源工作的重要意义。人力资源工作与集团发展大局紧密相连，全面做好人力资源工作对集团发展至关重要。人力资源系统全体同志站位要高、业务要精、观念要新；要强化战略思维，正确理解、用活用好上级各项人力资源政策，准确把握人力资源工作面临的新形势、新挑战，不断学习提升本领，沉着应对风险挑战，助推企业高质量发展。二是大力创新改革，不断构建和完善各项激励约束机制。积极探索增量激励、中长期激励等多样化的激励方式，坚持目标导向，高质量做好考核分配工作，在体制机制建设上充分调动员工积极性，不断激发企业内生动力；着力深化三项制度改革，加强全员绩效考核、任期制契约化管理的结果运用，真正实现“能上能下”“能进能出”“能增能减”。三是深化“人才强企”理念，为集团高质量发展提供强大支撑。要全面把握“人才是第一资源”的丰富内涵，深入推进人才强企战略，把抓好人才工作作为战略之需，把打造人才优势作为竞争之本，系统梳理制约集团转型发展的人才问题，认真思考影响人才作用发挥的关键因素，通过各项人才发展举措，让所有员工从“人力资源”变成推动企业发展的“人力资本”，真正让人才引领发展、让发展成就人才。四是狠抓工作落实，持续提升人力资源管理效能。做好基层调研和问题反馈，推动人力资源服务深入一线、穿透到基层；大力创新工作方式方法，加强经验成果交流，持续改进和优化提升工作质效；持续抓好人力资源“提质增效”问题整改，扎实做好巡视准备工作。

工作会上，集团公司人力资源部安排部署了2023年人力资源重点工作，发布了《蜀道集团人力资源“智汇行动”实施方案》，邀请外部咨询专家进行了题为“人力资源三改深化探研与创新实践”的经验分享。在蜀道集团第一期人力资源“智汇行动”管理交流会上，川高公司、四川路桥、城乡集团、物流集团和交服集团5家单位作特色案例分享；与会人员围绕“如何调整优化人员结构、加强人才发展体系建设、健全激励约束机制”等主题开展工作研讨。

集团公司人力资源部负责人，各直属企业（机构）人力资源工作分管领导、部门正副职，相关工作人员参加会议。