会议强调，改革的系统性、整体性和协同性是新时代全面深化改革实践的重要特征，要坚持功能使命类任务与体制机制类任务统筹推进，形成合力。功能使命类任务重在增强核心功能，要按照集团公司总体安排部署，围绕主责主业，充分利用资源禀赋和技术优势，加快打造自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化产业体系，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。体制机制类任务重在分类精准施策，要对标先进经验，努力提升质量，特别是推动改革举措与企业的不同层级、类型以及功能使命精准契合、动态适应。要注重发挥基层首创精神，因企制宜鼓励探索创新，努力创造可复制可推广的改革经验。

会议要求，一要坚持高位推动，压实各方责任。要强化作风建设，不断提高广大干部员工，特别是各级改革办人员的政治素质和业务能力，用钉钉子精神把改革进行到底，一项一项列出改革目标任务、改革工作标准、改革完成时限，一条一条梳理改革举措、明确改革责任，一件一件推动落实、闭环销号。二要加强督促调度，持续跟踪问效。要用好并创造性优化日常调度、定期通报、专题推进、督查督办等机制，做好改革进度、工作成效的“双对标”“双监测”，要做好工作台账的全面对标自查，进一步明确各方权责，按照“动作到位、制度健全、效果显著”的标准逐项销号跟进。三要深入总结提炼，强化宣传推广。要注重总结具有重大复制推广价值的典型经验和标志性成果，倡导对标先进，鼓励比学赶超，强化正面舆论引导，推动形成以点带面、齐头并进的良好局面，以具有蜀道特色的改革故事生动诠释“敢于担当、勇争一流”的企业精神。

会议传达学习了近期上级关于国资国企工作重要指示精神以及有关部署要求，通报了截至2025年一季度末集团改革深化提升行动重点改革任务进展情况，成渝公司、蜀道装备公司、蜀道基金公司作交流发言。