4月15日，蜀道集团召开一季度生产经营分析会，总结集团公司一季度生产经营情况，分析当前存在的问题和不足，安排部署下阶段重点工作。集团公司党委副书记、副董事长、总经理张胜主持会议并讲话。

张胜指出，今年以来，集团公司坚决贯彻落实省委、省政府重大决策部署要求，以“起步就冲刺”的昂扬状态凝心聚力攻坚、主动担当实干，各项工作推进有序，生产经营稳中向好。但也要清醒认识到当前集团公司生产经营中存在的困难和问题，对标对表高质量发展要求，准确把握转型发展机遇，推动各项工作高质高效落实，为圆满完成年度目标任务奠定坚实基础。

张胜要求，各级企业和广大干部职工要深刻认识到当前内外部环境的复杂性和严峻性，始终保持干事创业的旺盛干劲，进一步坚定信心、主动作为，着力抓班子、带队伍，加强运行分析调度，聚焦问题症结，拿出过硬举措，凝心聚力推动全年目标任务顺利完成。

张胜强调，一要提高政治站位，全力以赴完成年度目标任务。各级企业要准确把握集团公司在省属国有企业和全省经济社会发展中的重要地位，进一步提高政治站位，大力弘扬“敢于担当、勇争一流”的企业精神，树立负责任的大集团大企业形象，积极调动各方生产经营工作积极性，锚定年度目标任务，全力以赴确保完成，更好助力我省经济社会高质量发展。二要狠抓生产，加快推进重大项目投资建设。加快投资施工进度，积极谋划先期开工点，力争新上项目控制性工程、先期工程尽早开工，呈现更多作业面，全力以赴完成冲刺年度目标任务。三要敢下深水，全力做好改革“后半篇”文章。深入推进二级以下企业专业化整合，严格控制所属企业管理层级。切实推动市场化机制落地见效，“一企一策”选定激励工具，持续激发高质量发展内生动力。建立健全“内部劳动力市场”，统筹调剂内部富余人才资源，加快打造一支高素质、专业化人才队伍。四要奋力攻坚，有序推动低效无效资产有效盘活处置。始终坚持效益导向原则，加大企业内部联动，分门别类研究制定工作方案，认真研究新兴商业模式和市场化手段，坚决守住非主业、非培育企业不能亏损的底线。五要压实责任，科学防范化解经营风险。坚决杜绝虚拟贸易、融资性贸易等行为，统筹推进贸易业务风险识别、风险评估、风险管控等工作，确保贸易业务健康开展。扎实做好财务风险识别防范，重点关注应收款项清收进度，不断增强资金链韧性。科学制定海外发展战略，重点关注汇率变动趋势，防范汇率风险。六要分类施策，加快研究制定经营目标考核方案。结合功能型、市场型、金融类等企业功能定位，“一业一策”分类实施经营业绩考核，充分发挥考核分配激励导向作用。七要强化融合，推动内部产业协同取得实效。加快建立内部统一集采招标平台，整合集团各级企业采购需求，规范企业对外采购行为，推动实现集采招标管理规范化、精益化、智慧化。

会上，集团公司副总经理孙立成通报了集团公司一季度生产经营情况，经营班子成员围绕分管工作提出工作要求。会议指定了川高公司、四川路桥等10户所属企业针对当前存在的困难问题和下一步工作举措作交流发言，会议现场研究制定了解决措施并提出相关工作要求。

集团公司在家经营班子成员，总助级管理人员，总部相关部门（直属机构）主要负责人；直属（直管）及相关企业主要负责人参加会议。