为贯彻落实省委、省政府关于“抓项目、促投资、扩内需”安排部署，全力以赴助推我省经济社会高质量发展，5月7日，蜀道集团召开高速公路建设项目专题会，系统梳理集团公司高速公路建设推进情况，分析当前存在的问题和不足，现场办公协调解决项目建设“卡脖子”问题。集团公司党委副书记、副董事长、总经理张胜出席会议并讲话。

张胜强调，一要坚持主动作为、强化担当。各单位要充分认识抓项目促投资的重要作用，迎难而上、逆势而行，围绕国家一系列重大战略和全省长远发展布局挖掘项目投资潜力，用好用活政策资源，扎实做好土地、资金等生产要素保障，加快推动新上项目开工建设，有序推进在建项目大干快上，确保圆满完成年度目标任务。

二要坚持问题导向、精准发力。要强化项目业主与施工单位的协同联动，充分发挥内部人才优势，推动配套资源落实落地。加快建立争议仲裁机制，及时解决合同条款争议，稳步化解历史遗留问题。严格落实物资集采集供要求，建立完善全集团统一的集采平台，确保实现成本节约、品质提升。坚持“实事求是、动态优化”工作原则，探索建立设计优化激励机制，以确保质量和安全为前提，保证成本最优。全面强化施工现场管理，充分发挥监理单位监管作用，全力保障工程质量安全。

三要狠抓落实、确保实效。要按照“履行程序、交叉并联、压缩周期、打表推进”工作原则，健全高速公路投资项目清单管理机制，实施重大事项协调推进台账管理，进一步明确重点任务和关键节点，项目参建各方要挂图作战、全力以赴，确保项目有序高效推进。

集团公司党委委员、财务总监刘大远，副总经理蒋永林、周凤岗，总工程师黄兵，副总经理孙立成分别围绕公路建设项目建设管理、要素保障、项目施工、历史遗留问题化解等重点工作进行了安排部署。相关企业针对当前存在的困难问题和下一步工作举措作交流发言，会议现场研究制定了解决措施并提出相关工作要求。

集团公司总部相关部门（直属机构），直属（直管）及相关企业主要负责人参加会议。