5月30日，蜀道集团总工程师黄兵主持召开轨道板块专题工作会暨汛期安全风险管控工作调度会，会议系统梳理了集团公司轨道项目投资、建设、运营情况，分析了当前存在的问题和不足，并安排部署了汛期安全风险管控重点工作。

会议指出，集团公司轨道板块各级单位要紧紧围绕集团公司高质量发展的战略目标，树牢“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”发展理念，认真践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，紧盯目标任务，狠抓工作落实。

会议强调，一要抓好项目整体推进工作，按照“同步安排、并联推进、交叉作业、无缝衔接”的总体原则，对标工作要点，高质量推动年度目标任务。二要抓好项目管理各项工作，以“品质、绿色、数字、效益”为目标，切实提升轨道板块管理水平。三是要抓实抓细汛期安全防控工作，严格落实集团公司“三人一屋”、协作队伍“四类人员”分级培训等防汛机制总体部署和刚性要求，对摸清项目驻地、人员底数，按照“一个门岗、两个超前、三个步距”要求，加强隧道工程全过程安全管控。四要做好协调服务工作，集团公司有关部门要继续发扬“敢于担当，勇争一流”企业精神，与各直属（直管）公司要同心协力，加强同地方政府和行业主管部门的沟通协调，打通项目推进卡点。

集团公司轨道事业部、土地与能矿资源事业部、成本管控中心、工程技术中心、安全环保督察中心，四川路桥、轨道板块直属企业及项目公司分管领导及部门负责人参加会议。