7月1日，蜀道集团召开2025年三季度安委会、环委会全体成员（扩大）会议暨防汛减灾专题会议，集团公司党委副书记、副董事长、总经理张胜主持会议并讲话。

会议传达学习习近平总书记关于安全生产、生态环境保护、防灾减灾、应急管理等重要论述及指示精神，以及近期党中央、国务院和四川省委、省政府等有关会议精神和工作部署要求。通报了2025年二季度安全生产、生态环境保护和应急管理工作总体情况，深入分析当前安全生产形势，安排部署了三季度重点工作。会议还随机调度了所属二级子企业、公路建设项目、运营高速及一线施工项目部主要负责人关于防汛减灾、劳务队伍管理、责任落实等情况。

会议强调，集团各级企业要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，认真落实省委、省政府部署要求，压实责任、强化管理，坚决遏制事故多发频发态势，全力保障集团高质量发展。必须牢固树立安全发展理念，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，将防汛减灾与安全生产工作作为当前头等大事抓实抓细。

一要聚焦汛期风险，健全防控体系。要深刻汲取贵州黔南州猴子河特大桥垮塌事件教训，全面强化公路铁路运营领域汛期安全管理。通过“专业排查+汛期巡查+回头检查”动态监测隐患，重点保障排水系统畅通与设施抗灾能力。依托智能化监测设备与“预警叫应”机制，确保预警信息精准直达一线。完善应急响应分级管控机制，明确风险阈值，强化政企联勤联动，形成防汛合力。细化应急预案，统筹救援力量，高效处置险情，全力保障人民群众生命财产安全和交通网络平稳运行。

二要以“三基”工作为抓手，夯实安全根基。要围绕现场安全管理，从资源配置、培训教育、过程管控、奖惩机制四方面精准发力。施工单位配齐管理团队，业主单位严查关键岗位履职，压实管理责任。全面推行协作单位“四类人员”岗前培训及“民工夜校”分基地建设，形成培训闭环。紧盯汛期驻地安全、隧道施工、高空作业等高风险环节，持续开展专项整治。严格执行安全事故事件追责细则，以严的态势倒逼制度落实。

三要拧紧责任链条，强化制度执行。集团总部及各级管理层要严格落实“末端发力、终端见效”机制，实行分级包保责任制，一级抓一级、层层抓落实，推动管理力量下沉一线、靠前指挥。落实“每周一课”常态化教育，刚性执行班前交底、监理旁站等制度。深化“驻地安全动态评估”工作，严格执行“三人一屋”“三个避让”“三个紧急撤离”等防灾机制，各工棚营地根据评估结果提前制定撤离路线图，针对性开展应急演练，坚决防范驻地风险。以“四不两直”方式开展随机调度督查，重点盯防包保责任闭环、值班值守在岗纪律，确保履职到位。健全“业主监督、施工主责”的劳务队伍联动惩处机制，严格落实“等同化”管理工作要求，全方位筑牢协作方安全管理体系。

会议还对环保工作进行了安排，要求紧盯省级督察反馈问题整改，部署固废治理及大气污染专项排查，推进矿山环保指南编制，深化共建绿色工程，筑牢生态安全屏障。

蜀道集团总部安委会、环委会全体成员，各二级子企业主要负责人，安委会各专业委员会主任、办公室负责人以及所属施工类企业主要负责人等在主会场参会；四川路桥所属企业及一线单位主要负责人，各高速公路建设单位主要负责人、代表处处长，其他三级及以下公司主要负责人等以视频方式参会。